| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 采购管理理论与文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 采购管理概述 | 第12页 |
| 2.2 采购管理发展历程 | 第12页 |
| 2.3 供应链管理模式下的采购管理 | 第12-14页 |
| 2.4 对已有研究的评述 | 第14-16页 |
| 第3章 SP公司采购管理现状分析 | 第16-28页 |
| 3.1 SP公司概况 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第16页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 公司行业环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2 SP公司采购管理现状分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 采购作业流程分析 | 第19-22页 |
| 3.2.2 采购物料分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 采购策略分析 | 第23-25页 |
| 3.3 SP公司采购管理中存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 组织架构设计不合理,采购战略无法实施 | 第25页 |
| 3.3.2 采购流程不合理,造成采购效率低 | 第25-26页 |
| 3.3.3 对供应商没有进行科学、系统的管理 | 第26页 |
| 3.3.4 物料分类仅参照物料价值,实施采购战略效果差 | 第26-28页 |
| 第4章 SP公司采购管理问题的原因分析 | 第28-36页 |
| 4.1 采购管理体系不健全 | 第28-30页 |
| 4.2 供应商管理体系不完善 | 第30-35页 |
| 4.3 物料管理体系不科学 | 第35-36页 |
| 第5章 SP公司采购优化策略 | 第36-46页 |
| 5.1 采购管理体系改进策略 | 第36-39页 |
| 5.2 供应商策略管理 | 第39-44页 |
| 5.2.2 供应商的绩效考核与激励机制建立 | 第42-44页 |
| 5.3 物料管理策略 | 第44-45页 |
| 5.4 采购效率提升策略 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第46-47页 |
| 6.1 研究的结论 | 第46页 |
| 6.2 本研究的不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1 | 第50-51页 |
| 附录2 | 第51-52页 |
| 附录3 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |