H公司宽带薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·组织结构的变化 | 第10-11页 |
| ·传统薪酬体系的局限 | 第11页 |
| ·H 公司简介 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线图 | 第16页 |
| ·本文研究的重难点 | 第16-17页 |
| 第2章 宽带薪酬理论综述 | 第17-26页 |
| ·薪酬管理理论概述 | 第17-21页 |
| ·薪酬的本质和构成 | 第17-18页 |
| ·薪酬理论的发展 | 第18-19页 |
| ·薪酬体系设计流程 | 第19-21页 |
| ·宽带薪酬理论综述 | 第21-26页 |
| ·宽带薪酬的概念与本质 | 第21-22页 |
| ·宽带薪酬的作用 | 第22-23页 |
| ·宽带薪酬的适用条件 | 第23-25页 |
| ·推行宽带薪酬需要注意的问题 | 第25-26页 |
| 第3章 H 公司薪酬管理现状分析 | 第26-31页 |
| ·H 公司薪酬管理现状分析 | 第26-28页 |
| ·H 公司人力资源管理现状分析 | 第26页 |
| ·H 公司薪酬制度分析 | 第26-28页 |
| ·H 公司现有薪酬制度存在的主要问题 | 第28-29页 |
| ·现有薪酬制度问题的原因解析 | 第29-31页 |
| 第4章 宽带薪酬体系在 H 公司中的适用情况分析 | 第31-33页 |
| ·H 公司的组织机构与宽带薪酬策略 | 第31页 |
| ·H 公司的企业文化与宽带薪酬策略 | 第31-32页 |
| ·H 公司的人员构成与宽带薪酬策略 | 第32页 |
| ·H 公司的管理基础与宽带薪酬策略 | 第32-33页 |
| 第5章 H 公司宽带薪酬方案设计 | 第33-49页 |
| ·宽带薪酬方案设计的战略基础 | 第33-34页 |
| ·H 公司战略目标 | 第33页 |
| ·H 公司人力资源战略 | 第33-34页 |
| ·H 公司薪酬战略 | 第34页 |
| ·宽带薪酬方案设计思路与原则 | 第34-35页 |
| ·H 公司宽带薪酬体系设计思路 | 第34页 |
| ·H 公司宽带薪酬体系设计原则 | 第34-35页 |
| ·宽带薪酬方案设计流程 | 第35-45页 |
| ·岗位分析 | 第36页 |
| ·岗位评价 | 第36-38页 |
| ·宽带薪酬结构设计 | 第38-45页 |
| ·H 公司宽带薪酬设计方案 | 第45-49页 |
| 第6章 H 公司宽带薪酬体系评价及保障实施 | 第49-53页 |
| ·对 H 公司宽带薪酬体系的评价 | 第49-51页 |
| ·宽带薪酬方案与原方案的对比优势 | 第49-50页 |
| ·H 公司宽带薪酬体系的局限性 | 第50-51页 |
| ·H 公司宽带薪酬的全面推广及保障措施 | 第51-53页 |
| ·加强宽带薪酬制度相关的培训和宣传工作 | 第51-52页 |
| ·完善人力资源信息管理系统及绩效考核体系 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
