新型能源形势下我国风电设备制造商的竞争战略研究--以金风科技为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第10-11页 |
| 第2章 能源及风电发展形势 | 第11-18页 |
| 2.1 全球能源发展形势 | 第11-12页 |
| 2.2 中国能源发展形势 | 第12-13页 |
| 2.3 全球风电发展情况 | 第13-14页 |
| 2.4 中国风电行业发展情况 | 第14-15页 |
| 2.4.1 中国风电新增装机情况 | 第14-15页 |
| 2.4.2 风能资源储备情况 | 第15页 |
| 2.5 风电设备制造商发展现状 | 第15-17页 |
| 2.6 小结 | 第17-18页 |
| 第3章 金风科技公司内外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 公司概述 | 第18页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3.1 主要业绩 | 第22-23页 |
| 3.3.2 产品技术优势 | 第23-24页 |
| 3.3.3 全产业链布局 | 第24-25页 |
| 3.3.4 人力和企业文化 | 第25-26页 |
| 3.4 金风科技SWOT分析 | 第26-30页 |
| 第4章 金风科技竞争战略及实施举措 | 第30-41页 |
| 4.1 金风科技竞争战略 | 第30页 |
| 4.2 战略目标 | 第30-34页 |
| 4.2.1 总成本领先 | 第30页 |
| 4.2.2 两个转型 | 第30-31页 |
| 4.2.3 创新与变革 | 第31页 |
| 4.2.4 产品智能化 | 第31-32页 |
| 4.2.5 产业链深度融合 | 第32页 |
| 4.2.6 国际化 | 第32-33页 |
| 4.2.7 品牌建设 | 第33页 |
| 4.2.8 为客户创造价值 | 第33-34页 |
| 4.3 战略任务分解 | 第34-41页 |
| 4.3.1 风机业务单元 | 第34-36页 |
| 4.3.2 研发中心 | 第36-37页 |
| 4.3.4 运营中心 | 第37-38页 |
| 4.3.5 财务中心 | 第38页 |
| 4.3.6 风电场开发（天润） | 第38-39页 |
| 4.3.7 风电运维（天源） | 第39-41页 |
| 第5章 总结 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第44-45页 |
