| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-25页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 供应链管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 供应链的特征 | 第14页 |
| 2.2.2 供应链的类型与结构 | 第14-15页 |
| 2.2.3 供应链管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.3 企业流程再造 | 第17-19页 |
| 2.3.1 企业流程再造基本涵义 | 第17页 |
| 2.3.2 企业流程再造理论的指导思想 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业流程再造理论的基本原则 | 第18-19页 |
| 2.4 SCOR模型 | 第19-25页 |
| 2.4.1 SCOR模型基本内容 | 第19-21页 |
| 2.4.2 SCOR模型流程 | 第21-25页 |
| 第3章 ML公司SCOR模型的建立 | 第25-41页 |
| 3.1 ML公司概况 | 第25页 |
| 3.2 ML公司供应链分析 | 第25-26页 |
| 3.3 ML公司供应链SCOR模型构建 | 第26-31页 |
| 3.4 基于SCOR模型的ML公司供应链评价 | 第31-41页 |
| 3.4.1 评价指标分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 评价层次模型建立 | 第33-37页 |
| 3.4.3 企业内部绩效目标 | 第37-38页 |
| 3.4.4 公司供应链评价分析与主要问题 | 第38-41页 |
| 第4章 基于SCOR模型的ML公司供应链流程再造 | 第41-53页 |
| 4.1 ML公司供应链流程再造的原则与思路 | 第41-42页 |
| 4.1.1 ML公司供应链流程再造的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 ML公司供应链流程再造的思路 | 第42页 |
| 4.2 基于SCOR模型的公司供应链顶层再造 | 第42-43页 |
| 4.3 基于SCOR模型的公司供应链配置层再造 | 第43-44页 |
| 4.4 基于SCOR模型的公司供应链流程层再造 | 第44-47页 |
| 4.4.1 ML公司采购流程的流程层构建 | 第45-46页 |
| 4.4.2 ML公司制造流程的流程层构建 | 第46页 |
| 4.4.3 ML公司配送流程的流程层再造 | 第46-47页 |
| 4.5 基于SCOR模型的公司供应链流程的实施层再造 | 第47-51页 |
| 4.5.1 ML公司采购流程的实施层构建 | 第47-48页 |
| 4.5.2 ML公司制造流程的实施层构建 | 第48-50页 |
| 4.5.3 ML公司配送流程的实施层构建 | 第50-51页 |
| 4.6 基于SCOR模型的公司供应链流程再造效果分析 | 第51-53页 |
| 第5章 ML公司供应链流程再造实施保障措施 | 第53-60页 |
| 5.1 ML公司供应链流程再造实施步骤 | 第53-54页 |
| 5.2 ML公司供应链流程再造实施策略 | 第54-60页 |
| 5.2.1 完善企业管理制度建设 | 第54-55页 |
| 5.2.2 改善供应商关系管理模式 | 第55-58页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 | 第58-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 总结 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |