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关于2.5L曲轴生产线工艺方案的优化、确定及瓶颈工序优化的研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究的背景及意义第10-11页
    1.2 问题的提出第11页
    1.3 研究的主要内容和结构框架第11-13页
第二章 基本理论综述第13-21页
    2.1 工作研究理论第13-14页
    2.2 生产线与流水线及单件流第14-17页
        2.2.1 生产线的理论体系第14-15页
        2.2.2 生产线平面布置模式分类第15-16页
        2.2.3 生产线平衡的理论基础第16-17页
    2.3 精益生产的相关理论第17-18页
        2.3.1 精益生产的概念及核心第17-18页
        2.3.2 精益生产与传统生产方式的区别及特点第18页
    2.4 OEE的相关理论第18-21页
第三章 确定生产线产品定位及生产线调整方案第21-31页
    3.1 T公司总体情况概述第21-22页
        3.1.1 T公司企业基本情况简介第21页
        3.1.2 目前生产线基本情况简介第21-22页
    3.2 确定生产线产品定位及生产纲领第22-23页
        3.2.1 定义生产线加工产品的系列第22页
        3.2.2 定义生产线班次及工作时间第22页
        3.2.3 确定整线的生产节拍第22-23页
        3.2.4 产能规划第23页
    3.3 确定生产线调整方案第23-31页
        3.3.1 确定生产线加工产品的工艺流程第23-26页
        3.3.2 确定生产线设备调整方案第26-28页
        3.3.3 确定生产线人员配置方案第28-29页
        3.3.4 确定设备布局方案第29-31页
第四章 生产线调整后瓶颈工序的优化第31-45页
    4.1 曲轴生产线生产节拍的分析及瓶颈工序的确定第31-35页
    4.2 曲轴生产线瓶颈工序的改善方案及效果分析第35-45页
        4.2.1 铣主轴、连杆轴颈及平衡铁外圆工序的优化、改进第35-37页
        4.2.2 精磨主轴、连杆轴颈工序的优化、改进第37-41页
        4.2.3 加工两端法兰孔工序的优化、改进第41-45页
第五章 生产线调整后的效益分析第45-47页
    5.1 人员方面(P)第45页
    5.2 质量方面(Q)第45页
    5.3 交付方面(V)第45页
    5.4 成本方面(C)第45-46页
    5.5 综合效益分析汇总第46-47页
第六章 总结第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51-52页
附件第52页

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