兰州寰球工程公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理的概念及特征 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第16-17页 |
| 2.3 发展战略的概念和内涵 | 第17-18页 |
| 2.4 石油化工企业的发展战略研究综述 | 第18-19页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3 EFE分析矩阵 | 第28-31页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 兰州公司基本情况 | 第31-32页 |
| 4.2 兰州公司资源分析 | 第32-36页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第36-37页 |
| 4.4 价值链分析 | 第37-38页 |
| 4.5 IFE分析矩阵 | 第38-41页 |
| 第5章 发展战略分析与选择 | 第41-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.2 QSPM矩阵评价 | 第45-47页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第47-49页 |
| 第6章 兰州公司发展战略的推进措施 | 第49-57页 |
| 6.1 主营业务推进措施 | 第49-50页 |
| 6.2 市场开发推进措施 | 第50-51页 |
| 6.3 项目管理推进措施 | 第51-53页 |
| 6.4 技术创新推进措施 | 第53-54页 |
| 6.5 管理创新推进措施 | 第54-55页 |
| 6.6 信息化建设推进措施 | 第55-56页 |
| 6.7 企业文化推进措施 | 第56-57页 |
| 第7章 结论 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 作者及导师简介 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-65页 |
