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浙江Y汽车流通集团发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.2 国内外相关研究综述第11-14页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-14页
    1.3 研究框架第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究内容第15页
        1.3.3 研究方法第15-16页
    1.4 创新与特色第16-18页
2 相关理论和研究工具第18-24页
    2.1 战略和战略管理概述第18-19页
        2.1.1 战略和发展战略概念第18页
        2.1.2 企业发展战略特征和基本步骤第18-19页
    2.2 企业发展战略主要内容第19-20页
        2.2.1 总体战略第19页
        2.2.2 业务战略第19-20页
        2.2.3 实施保障第20页
    2.3 战略研究工具和理论第20-24页
        2.3.1 PEST分析第20-21页
        2.3.2 五力模型分析第21页
        2.3.3 SWOT分析第21-22页
        2.3.4 价值链理论第22页
        2.3.5 连锁经营理论第22-24页
3 Y汽车流通集团现状分析第24-28页
    3.1 集团基本概况第24页
    3.2 集团组织架构第24-25页
    3.3 集团业务现状第25-28页
4 Y汽车流通集团环境分析第28-40页
    4.1 宏观环境分析(PEST分析)第28-34页
        4.1.1 政治环境第28-29页
        4.1.2 经济环境第29-32页
        4.1.3 社会环境第32页
        4.1.4 技术环境第32-34页
    4.2 竞争环境五力模型分析第34-36页
        4.2.1 现有竞争者第34页
        4.2.2 潜在竞争者第34-35页
        4.2.3 供应商议价能力第35页
        4.2.4 客户议价能力第35页
        4.2.5 替代品替代能力第35-36页
    4.3 内部环境分析(SWOT分析)第36-40页
        4.3.1 集团优势第36-37页
        4.3.2 集团劣势第37页
        4.3.3 集团机会第37-38页
        4.3.4 集团威胁第38-40页
5 Y汽车流通集团总体发展战略第40-50页
    5.1 发展战略选择第40-42页
        5.1.1 基于SWOT模型的战略选择过程第40页
        5.1.2 战略选择的结果第40-42页
    5.2 总体发展战略第42-50页
        5.2.1 愿景与使命第42页
        5.2.2 思路与定位第42-43页
        5.2.3 发展目标第43页
        5.2.4 商业模式构建第43-45页
        5.2.5 战略路径第45-50页
6 Y汽车流通集团业务发展战略第50-58页
    6.1 汽车销售业务发展战略第50-53页
        6.1.1 发展思路第50页
        6.1.2 发展目标第50-51页
        6.1.3 实施路径第51-53页
    6.2 汽车后服务业务发展战略第53-58页
        6.2.1 发展思路第53页
        6.2.2 发展目标第53页
        6.2.3 实施路径第53-58页
7 Y汽车流通集团战略实施保障措施第58-62页
    7.1 优化组织架构第58页
    7.2 健全人才机制第58-59页
    7.3 加强资本运作第59-60页
    7.4 推进文化建设第60-62页
8 结论与展望第62-64页
    8.1 研究结论第62-63页
    8.2 研究展望第63-64页
参考文献第64-68页
致谢第68页

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