| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 渠道管理的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.2 营运资金的理论研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 营运资金在实务界应用的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 营运资金管理模式的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 论文的内容与框架 | 第21-23页 |
| 1.4.1 论文的内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 论文的框架 | 第22-23页 |
| 2 渠道式营运资金管理模式理论概述 | 第23-30页 |
| 2.1 渠道式营运资金管理 | 第23-25页 |
| 2.1.1 渠道式营运资金管理的内容 | 第23-24页 |
| 2.1.2 渠道式营运资金管理的目标 | 第24页 |
| 2.1.3 渠道式营运资金管理的具体方法 | 第24-25页 |
| 2.2 渠道式管理的营运资金的分类 | 第25-27页 |
| 2.2.1 采购渠道 | 第25-26页 |
| 2.2.2 生产渠道 | 第26页 |
| 2.2.3 销售渠道 | 第26页 |
| 2.2.4 理财渠道 | 第26-27页 |
| 2.3 营运资金管理模式的类型 | 第27-28页 |
| 2.3.1 营运资金项目管理模式 | 第27页 |
| 2.3.2 营运资金结构管理模式 | 第27页 |
| 2.3.3 营运资金渠道管理模式 | 第27-28页 |
| 2.4 渠道式营运资金管理模式的优点 | 第28页 |
| 2.4.1 与渠道紧密结合改善了营运资金的管理 | 第28页 |
| 2.4.2 与流程管理相结合体现了营运资金管理的整体性 | 第28页 |
| 2.4.3 绩效评价体系具体到各渠道营运资金的周转期更具有科学性 | 第28页 |
| 2.5 渠道式营运资金管理模式构建原则 | 第28-30页 |
| 2.5.1 相关性原则 | 第28-29页 |
| 2.5.2 适应性原则 | 第29页 |
| 2.5.3 可操作性原则 | 第29页 |
| 2.5.4 成本效益性原则 | 第29-30页 |
| 3 鸿粤集团渠道式营运资金管理模式构建的必要性和可行性 | 第30-39页 |
| 3.1 行业状况概述 | 第30-31页 |
| 3.2 鸿粤集团基本情况 | 第31-35页 |
| 3.2.1 公司背景介绍 | 第31-32页 |
| 3.2.2 鸿粤集团营运资金管理的现状 | 第32-35页 |
| 3.3 鸿粤集团渠道式营运资金管理模式构建的必要性 | 第35-38页 |
| 3.3.1 营运资金管理制度不完善及管理效率低下 | 第35-36页 |
| 3.3.2 按要素分类割裂了营运资金各部分的内在联系 | 第36-37页 |
| 3.3.3 各渠道部门信息传递滞后 | 第37页 |
| 3.3.4 管理方法缺乏对业务流程的整体性考虑 | 第37-38页 |
| 3.4 鸿粤集团渠道式营运资金管理模式构建的可行性 | 第38-39页 |
| 3.4.1 营运资金管理与业务运作紧密结合利于模式的构建 | 第38页 |
| 3.4.2 企业员工的高素质能保证渠道管理的实施 | 第38页 |
| 3.4.3 企业硬件设施为渠道管理提供保障 | 第38-39页 |
| 4 鸿粤集团渠道式营运资金管理模式的构建 | 第39-47页 |
| 4.1 采购渠道营运资金管理模式 | 第39-42页 |
| 4.1.1 供应商关系管理 | 第40页 |
| 4.1.2 制定经济采购批量 | 第40-41页 |
| 4.1.3 应付账款商业信用管理 | 第41-42页 |
| 4.2 生产渠道营运资金管理模式 | 第42-43页 |
| 4.2.1 通过产品设计平衡作业与价值 | 第42页 |
| 4.2.2 做好员工的工薪预算 | 第42页 |
| 4.2.3 降低存货占用资金 | 第42-43页 |
| 4.3 销售渠道营运资金管理模式 | 第43-45页 |
| 4.3.1 分销渠道的设计 | 第43-44页 |
| 4.3.2 应收账款的管理 | 第44页 |
| 4.3.3 销售渠道的维护 | 第44页 |
| 4.3.4 物流配送体系的建立 | 第44-45页 |
| 4.4 理财渠道营运资金管理模式 | 第45-47页 |
| 4.4.1 科学安排自有资金与长期负债的比例 | 第45页 |
| 4.4.2 合理预算短期筹资减少利息费用 | 第45-46页 |
| 4.4.3 部分金融资产投资的营运资金管理 | 第46-47页 |
| 5 鸿粤集团渠道式营运资金管理模式实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 加强营运资金管理的学习和意识 | 第47-48页 |
| 5.1.1 学习先进的资金管理组织结构理论 | 第47页 |
| 5.1.2 加强管理层对营运资金的管理意识 | 第47-48页 |
| 5.2 加强营运资金管理与企业业务的联系 | 第48页 |
| 5.2.1 加强营运资金管理与渠道之间的联系 | 第48页 |
| 5.2.2 整体营运资金管理须结合实际的流程管理 | 第48页 |
| 5.3 优化营运资金管理系统 | 第48-50页 |
| 5.3.1 从整体上规划信息系统建设 | 第49页 |
| 5.3.2 实现信息资源共享 | 第49页 |
| 5.3.3 优化电子商务 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
