| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 盈创公司知识型员工职业生涯规划现状分析 | 第23-37页 |
| 2.1 盈创公司概况 | 第23-26页 |
| 2.1.1 盈创公司沿革 | 第23-24页 |
| 2.1.2 盈创公司文化 | 第24页 |
| 2.1.3 盈创公司人力资源 | 第24-26页 |
| 2.2 盈创公司知识型员工现状 | 第26-30页 |
| 2.2.1 知识型员工结构 | 第26页 |
| 2.2.2 知识型员工素质 | 第26-27页 |
| 2.2.3 知识型员工薪酬 | 第27-29页 |
| 2.2.4 知识型员工培训 | 第29-30页 |
| 2.3 盈创公司知识型员工职业生涯规划问题与成因分析 | 第30-37页 |
| 2.3.1 职业生涯规划认识方面 | 第31-33页 |
| 2.3.2 职业生涯规划满意度方面 | 第33页 |
| 2.3.3 职业发展通道方面 | 第33-34页 |
| 2.3.4 职业能力与岗位匹配 | 第34-37页 |
| 第3章 盈创公司知识型员工职业生涯规划设计 | 第37-54页 |
| 3.1 盈创公司知识型员工职业生涯规划设计的目标和原则 | 第37-38页 |
| 3.1.1 知识型员工职业生涯规划设计的目标 | 第37页 |
| 3.1.2 知识型员工职业生涯规划设计的原则 | 第37-38页 |
| 3.2 相关主体在知识型员工职业生涯规划设计中的角色 | 第38-40页 |
| 3.2.1 知识型员工自身 | 第39页 |
| 3.2.2 直线经理 | 第39页 |
| 3.2.3 人力资源部 | 第39页 |
| 3.2.4 盈创公司 | 第39-40页 |
| 3.3 知识型员工职业生涯规划设计方案 | 第40-54页 |
| 3.3.1 以人才为导向的优秀企业文化设计 | 第40-42页 |
| 3.3.2 以多样化为基础的职业发展通道设计 | 第42-46页 |
| 3.3.3 以职业生涯为导向的激励模式设计 | 第46-50页 |
| 3.3.4 以职业生涯规划为导向的培训体系设计 | 第50-54页 |
| 第4章 盈创知识型员工职业生涯规划方案的实施保障 | 第54-65页 |
| 4.1 知识型员工职业生涯规划实施方案 | 第54-58页 |
| 4.1.1 制定知识型员工职业生涯规划财务预算 | 第54-55页 |
| 4.1.2 建立知识型员工职业生涯规划的组织保障机构 | 第55-56页 |
| 4.1.3 构建知识型员工职业生涯规划工具体系 | 第56-58页 |
| 4.2 知识型员工职业生涯规划实施障碍的防范 | 第58-64页 |
| 4.2.1 坚定执行知识型员工职业生涯规划 | 第58-59页 |
| 4.2.2 落实知识型员工职业生涯规划评价修正 | 第59-60页 |
| 4.2.3 建立有效的知识型员工测评体系 | 第60-64页 |
| 4.3 知识型员工职业生涯规划实施的预期效果 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录A 知识型员工职业生涯规划现状问卷结论表 | 第71-72页 |
| 附录B 深度访谈提纲 | 第72-73页 |
