| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 商业模式理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 商业模式的研究历史 | 第12页 |
| 2.2 商业模式的概念 | 第12-15页 |
| 2.3 商业模式设计 | 第15-17页 |
| 2.3.1 商业模式的构成要素 | 第15页 |
| 2.3.2 商业模式的设计方法 | 第15-17页 |
| 2.4 商业模式创新的意义 | 第17-19页 |
| 第3章 TC公司目前商业模式分析 | 第19-25页 |
| 3.1 TC公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 TC公司前身 | 第19页 |
| 3.1.2 TC公司现状 | 第19-21页 |
| 3.2 TC公司目前商业模式分析 | 第21-22页 |
| 3.3 TC公司自身优劣势分析 | 第22-24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 TC公司外部竞争环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 TC公司外部环境PEST分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 政策法规环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2 医疗器械行业分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 医疗器械行业概况 | 第29-30页 |
| 4.2.2 家用医疗器械行业概况 | 第30-31页 |
| 4.3 国内行业标杆企业商业模式分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 国内行业标杆企业概况 | 第31-32页 |
| 4.3.2 国内标杆企业商业模式的主要特点 | 第32-33页 |
| 4.4 国外同类企业商业模式的创新做法 | 第33-34页 |
| 4.5 TC公司面临的机会与威胁分析 | 第34-36页 |
| 4.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 TC公司商业模式的创新设计 | 第37-56页 |
| 5.1 TC公司商业模式创新的基本思路和整体设计 | 第37-39页 |
| 5.1.1 TC公司商业模式创新的基本思路 | 第37-38页 |
| 5.1.2 TC公司新商业模式的整体设计 | 第38-39页 |
| 5.2 新商业模式下各主要关键要素的设计 | 第39-51页 |
| 5.2.1 价值主张与客户细分的重新设计 | 第39-42页 |
| 5.2.2 客户关系与渠道通路的重新设计 | 第42-43页 |
| 5.2.3 关键业务、核心资源及重要合作的重新设计 | 第43-47页 |
| 5.2.4 收入来源与成本结构的重新设计 | 第47-51页 |
| 5.3 TC公司新商业模式实施中的关键问题 | 第51-56页 |
| 第6章 研究结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |