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国有企业改革中的人力资源管理研究

第一章 导 言第9-15页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 国际背景第9页
        1.1.2 国内背景第9-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-13页
        1.3.1 国外研究综述第12-13页
        1.3.2 国内研究综述第13页
    1.4 研究思路和方法第13-14页
        1.4.1 研究思路第13-14页
        1.4.2 研究方法第14页
    1.5 本文的创新之处第14-15页
第二章 人力资源管理的基本理论第15-22页
    2.1 人力资源的理论第15-16页
        2.1.1 人力资源的内涵第15页
        2.1.2 人力资本理论第15-16页
    2.2 企业管理中有关人力资源管理的理论第16-20页
        2.2.1 企业不完备契约理论第16-17页
        2.2.2 委托代理理论第17-18页
        2.2.3 管理激励理论第18-19页
        2.2.4 现代公司法人治理结构理论第19-20页
    2.3 关于国有企业改革的理论第20-22页
        2.3.1 制度创新理论第20页
        2.3.2 劳动者财产主体论第20-22页
第三章 国企改革中的人力资源管理现状第22-32页
    3.1 国有企业人力资源管理现状第22-23页
    3.2 国有企业的人才流失问题第23-25页
        3.2.1 流失现状第23-24页
        3.2.2 流失原因第24-25页
    3.3 国企人力资源管理存在的问题第25-27页
        3.3.1 国有企业的人力资源管理观念第25-26页
        3.3.2 国企人力资源管理部门存在的问题第26-27页
    3.4 国企人力资源管理面临的挑战第27-29页
        3.4.1 企业用人环境的改变第27-28页
        3.4.2 企业内部存在的障碍第28-29页
    3.5 树立新的人力资源管理理念和制度第29-32页
        3.5.1 管理理念上的改变第29-30页
        3.5.2 管理制度上的改变第30-32页
第四章 企业家的培养是国企人力资源管理的关键第32-50页
    4.1 国有企业经营者素质状况分析第32-38页
        4.1.1 国企现状与国企经营者的关系第32-33页
        4.1.2 任命制对经营者素质的影响第33-37页
        4.1.3 任命制对企业经营活动的影响第37-38页
    4.2 国有企业经营者的激励与约束状况第38-40页
        4.2.1 激励机制第38-39页
        4.2.2 约束机制第39-40页
    4.3 国企经营者激励与约束机制的深层次原因第40-43页
        4.3.1 国有企业的委托-代理关系特点第40-41页
        4.3.2 国企经营者选拔机制的特点第41-42页
        4.3.3 国企经营者激励机制的特点第42-43页
    4.4 市场经济条件下的企业家成长机制第43-45页
        4.4.1 竞争择优的选拔机制第43-44页
        4.4.2 有效的激励机制第44-45页
        4.4.3 严格的约束机制第45页
    4.5 寻找符合中国特点的企业家成长机制第45-50页
        4.5.1 改善国企经营者成长机制的几点思考第46-47页
        4.5.2 职工参与经营者选择的理论依据第47-50页
第五章 职工持股是国企建立有效激励机制的主要方式第50-58页
    5.1 职工持股的概念及理论第50-52页
        5.1.1 国外关于职工持股制度的理论和实践第50-51页
        5.1.2 国内关于职工持股制度的理论和实践第51-52页
    5.2 职工持股与国企产权制度改革第52-55页
        5.2.1 职工持股与建立现代企业制度第52-53页
        5.2.2 职工持股对国企改革的意义第53-55页
    5.3 职工持股对国有企业激励机制的影响第55-58页
        5.3.1 对经营管理者的影响第55-56页
        5.3.2 对企业激励机制的影响第56-58页
第六章 完善国企人力资源管理的保证措施与环境建设第58-66页
    6.1 完善企业家选拔制度的保证措施第58-61页
        6.1.1 必须改变国企经营者的选拔方式第58-59页
        6.1.2 通过制度安排使职工参与经营者的选择第59-60页
        6.1.3 以期权期股为重点,加大经营者的持股力度第60-61页
    6.2 完善国企人力资源管理系统的保证措施第61-66页
        6.2.1 政府应创造良好的外部环境第62页
        6.2.2 通过立法规范职工持股制度的运作第62-63页
        6.2.3 执行职工持股制度第63-66页
参考文献第66-68页
致 谢第68-69页
作者简介第69页

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