KY制造有限公司薪酬体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文的研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文框架与内容 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 薪酬定义 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬构成 | 第12-14页 |
| 2.1.3 薪酬功能 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬设计的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.2.1 战略薪酬理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 薪酬差别理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 绩效管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬理论发展进程 | 第20页 |
| 2.4 薪酬设计原则 | 第20-22页 |
| 2.4.1 战略导向的原则 | 第21页 |
| 2.4.2 利益共享、绩效优先原则 | 第21页 |
| 2.4.3 内部公平、异岗异薪原则 | 第21页 |
| 2.4.4 有效激励、量化优先原则 | 第21-22页 |
| 第3章 KY 制造有限公司薪酬体系现状 | 第22-29页 |
| 3.1 KY 制造有限公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第23-26页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第23页 |
| 3.2.2 公司各部人员组成 | 第23-25页 |
| 3.2.3 公司薪酬体系现状 | 第25-26页 |
| 3.3 公司薪酬满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.4 薪酬体系存在问题及原因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 薪酬体系设计内部缺乏公平性 | 第27页 |
| 3.4.2 薪酬体系设计外部缺乏竞争力 | 第27-28页 |
| 3.4.3 员工晋升渠道不清晰 | 第28-29页 |
| 第4章 薪酬方案设计 | 第29-49页 |
| 4.1 引言 | 第29页 |
| 4.2 岗位分析 | 第29-30页 |
| 4.3 岗位评价 | 第30-32页 |
| 4.4 薪点工资 | 第32页 |
| 4.5 薪资市场分析 | 第32-33页 |
| 4.6 影响薪酬水平因素分析 | 第33-34页 |
| 4.6.1 外部因素 | 第33页 |
| 4.6.2 内部因素 | 第33-34页 |
| 4.7 明确职类和职层 | 第34-35页 |
| 4.8 工资制度再设计 | 第35-49页 |
| 4.8.1 工资制度总则 | 第35-36页 |
| 4.8.2 薪酬组成 | 第36-37页 |
| 4.8.3 工资 | 第37-38页 |
| 4.8.4 福利 | 第38-39页 |
| 4.8.5 津贴 | 第39-40页 |
| 4.8.6 奖金 | 第40页 |
| 4.8.7 加班 | 第40页 |
| 4.8.8 员工个人工资 | 第40-49页 |
| 第5章 构建薪酬体系运行保障机制 | 第49-51页 |
| 5.1 以企业文化为导向 | 第49页 |
| 5.2 建立薪酬管理机构 | 第49页 |
| 5.3 加强员工对薪酬管理的认识 | 第49-50页 |
| 5.4 完善激励机制 | 第50页 |
| 5.5 完善企业人力资源管理 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
