| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-13页 |
| 2 企业集团财务管控理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 企业集团的概念界定 | 第13页 |
| 2.2 石化行业企业集团的特征 | 第13-14页 |
| 2.3 企业集团财务管控的内容 | 第14-16页 |
| 2.3.1 企业集团财务管控的内涵 | 第14页 |
| 2.3.2 企业集团财务管控的特点 | 第14-15页 |
| 2.3.3 企业集团财务管控的原则 | 第15-16页 |
| 2.4 企业集团财务管控基本模式及选择 | 第16-22页 |
| 2.4.1 集权式财务管控模式 | 第16-17页 |
| 2.4.2 分权式财务管控模式 | 第17-18页 |
| 2.4.3 结合式财务管控模式 | 第18-19页 |
| 2.4.4 财务管控模式的选择依据 | 第19-22页 |
| 2.5 企业集团财务管控的理论基础 | 第22-27页 |
| 2.5.1 不完全契约理论 | 第22-23页 |
| 2.5.2 委托-代理理论 | 第23-24页 |
| 2.5.3 集团战略管理理论 | 第24-25页 |
| 2.5.4 集团财务战略理论 | 第25-27页 |
| 3 中国石油化工集团财务管控模式及问题 | 第27-46页 |
| 3.1 中国石化的历史沿革 | 第27-28页 |
| 3.2 中国石化集团发展概况 | 第28-36页 |
| 3.2.1 中国石油化工集团的基本情况介绍 | 第28-32页 |
| 3.2.2 公司治理结构和组织结构 | 第32-36页 |
| 3.3 中国石油化工集团财务管控模式的选择 | 第36-39页 |
| 3.3.1 集团的发展战略和发展阶段 | 第36-38页 |
| 3.3.2 集团的内部组织结构 | 第38页 |
| 3.3.3 子公司的重要程度 | 第38-39页 |
| 3.4 中国石化集团财务管控体系存在的问题 | 第39-43页 |
| 3.4.1 对财务人员的管理存在不足 | 第39页 |
| 3.4.2 信息共享不完善，缺乏管控平台 | 第39-40页 |
| 3.4.3 财务风险预警管理薄弱，体系不到位 | 第40-41页 |
| 3.4.4 预算管理定位不明确,考核机制不健全 | 第41-42页 |
| 3.4.5 资金未能集中管理，重融资轻管理 | 第42-43页 |
| 3.5 成因分析 | 第43-46页 |
| 3.5.1 企业集团财务治理主体不完整 | 第44页 |
| 3.5.2 企业集团财务治理客体的模糊性 | 第44-45页 |
| 3.5.3 企业集团财务治理手段的滞后性 | 第45-46页 |
| 4 石油化工行业企业集团财务管控模式的优化建议 | 第46-55页 |
| 4.1 加强企业集团财务管控的事前防御工作 | 第46-50页 |
| 4.1.1 完善财务人员组织管理体系 | 第46-48页 |
| 4.1.2 制定权责统一的财务管控相关制度 | 第48页 |
| 4.1.3 构建统一的财务管控信息系统平台 | 第48-49页 |
| 4.1.4 建立科学的企业财务危机预警系统 | 第49-50页 |
| 4.2 优化企业集团财务管控的事中控制环节 | 第50-52页 |
| 4.2.1 加强并完善预算管理体系 | 第50-51页 |
| 4.2.2 建立资金结算中心，加强资金统一管理 | 第51-52页 |
| 4.2.3 加强内外部审计力度，优化财务监督控制系统 | 第52页 |
| 4.3 加强财务管控的事后总结与绩效评估环节 | 第52-55页 |
| 4.3.1 及时总结，加强母子公司之间的信息交流 | 第52-53页 |
| 4.3.2 健全激励约束机制，完善财务管控系统 | 第53-55页 |
| 5 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |