| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 本文结构和基本内容 | 第11-13页 |
| 1.5 本文的创新点、难点及不足之处 | 第13-14页 |
| 1.5.1 论文的创新点 | 第13页 |
| 1.5.2 论文的难点 | 第13页 |
| 1.5.3 论文的不足之处 | 第13-14页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 农业企业多业经营 | 第14页 |
| 2.1.2 农业企业产业化经营 | 第14-15页 |
| 2.1.3 农业企业组织结构 | 第15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业多业经营理论 | 第15页 |
| 2.2.2 农业企业产业化经营理论 | 第15-17页 |
| 2.2.3 农业企业组织结构理论 | 第17-18页 |
| 3 多业经营的联兴油茶产业的基本情况 | 第18-25页 |
| 3.1 河南省联兴油茶产业开发公司简介 | 第18页 |
| 3.2 企业多业态经营发展背景及条件 | 第18-20页 |
| 3.2.1 企业发展背景 | 第18-19页 |
| 3.2.2 企业发展条件 | 第19-20页 |
| 3.3 联兴油茶企业的产业链发展 | 第20-25页 |
| 3.3.1 油茶种植业 | 第20-22页 |
| 3.3.2 特禽养殖业 | 第22页 |
| 3.3.3 苗木花卉产业 | 第22-23页 |
| 3.3.4 油茶生态旅游业 | 第23页 |
| 3.3.5 油茶生态科技产业园 | 第23-25页 |
| 4 联兴油茶多业经营的企业组织结构建设 | 第25-35页 |
| 4.1 企业组织结构的发展现状 | 第25-31页 |
| 4.1.1 实体公司组织 | 第25-26页 |
| 4.1.2 特禽养殖产业组织 | 第26-28页 |
| 4.1.3 苗木花卉产业组织 | 第28-30页 |
| 4.1.4 生态旅游开发组织 | 第30-31页 |
| 4.2 企业多业经营的效益分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 经济效益 | 第31-33页 |
| 4.2.2 社会效益 | 第33页 |
| 4.2.3 生态效益 | 第33-35页 |
| 5 联兴油茶企业组织建设发展影响因素分析 | 第35-40页 |
| 5.1 企业组织建设发展的有利因素 | 第35-36页 |
| 5.1.1 土地资源及农村劳动力资源优势 | 第35页 |
| 5.1.2 具有较完善的产业链优势 | 第35-36页 |
| 5.1.3 形成了企业与农户之间长效的利益联结机制 | 第36页 |
| 5.2 企业组织发展的制约因素 | 第36-40页 |
| 5.2.1 企业组织经营管理体系不健全 | 第36-37页 |
| 5.2.2 缺乏有效的、足够的融资渠道 | 第37-38页 |
| 5.2.3 企业产品市场化程度低 | 第38页 |
| 5.2.4 农民组织化程度低 | 第38-39页 |
| 5.2.5 缺乏切实的地方政府扶持 | 第39-40页 |
| 6 联兴油茶企业组织优化方案及发展对策建议 | 第40-47页 |
| 6.1 联兴油茶企业组织优化方案 | 第40-41页 |
| 6.2 联兴油茶产业组织发展对策建议 | 第41-47页 |
| 6.2.1 健全企业组织经营管理体系 | 第41-43页 |
| 6.2.2 完善与农户之间利益联结机制 | 第43-44页 |
| 6.2.3 拓宽并形成多样化的融资渠道 | 第44页 |
| 6.2.4 提升企业产品的市场化程度 | 第44-45页 |
| 6.2.5 吸纳农民加入产业组织建设 | 第45页 |
| 6.2.6 发挥地方政府的积极引导作用 | 第45-47页 |
| 7 总结与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |