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新医改背景下Z市中医院发展战略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11-12页
        1.1.3 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 研究内容及方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
        1.3.3 研究方法第17-18页
    1.4 技术路线第18-19页
第2章 相关概念与理论第19-26页
    2.1 战略管理概述和特征第19页
        2.1.1 战略的概念和特征第19页
        2.1.2 战略管理的概念和特征第19页
    2.2 战略管理分类和原则第19-20页
        2.2.1 战略管理的分类第19-20页
        2.2.2 战略管理的原则第20页
    2.3 战略管理的过程第20-21页
    2.4 主要战略分析工具第21-25页
        2.4.1 PEST分析模型第21-22页
        2.4.2 波特五力分析模型第22-23页
        2.4.3 SWOT分析模型第23-25页
    2.5 医院战略管理第25-26页
第3章 Z市中医院外部环境分析第26-43页
    3.1 Z市中医医院概况第26-28页
        3.1.1 Z市中医院历史沿革第26-27页
        3.1.2 Z市中医院发展现状第27-28页
    3.2 宏观环境分析第28-38页
        3.2.1 政治和法律环境第29-32页
        3.2.2 经济环境第32-35页
        3.2.3 社会和文化环境第35-37页
        3.2.4 科技环境第37-38页
    3.3 行业环境分析第38-43页
        3.3.1 行业内竞争者第38-39页
        3.3.2 供应商的议价能力第39-40页
        3.3.3 患者的讨价还价能力第40-41页
        3.3.4 潜在进入者的威胁第41-42页
        3.3.5 替代品的威胁第42-43页
第4章 Z市中医院内部环境分析第43-60页
    4.1 人力资源分析第43-45页
    4.2 医疗能力分析第45-51页
        4.2.1 服务能力第45-47页
        4.2.2 专科建设第47-48页
        4.2.3 中医特色第48-50页
        4.2.4 工作效率第50-51页
    4.3 科研能力分析第51-52页
    4.4 财务经营分析第52-56页
    4.5 信息建设分析第56-57页
    4.6 医院文化分析第57页
    4.7 患者满意度分析第57-60页
第5章 Z市中医院发展战略分析与制定第60-81页
    5.1 战略分析第60-70页
        5.1.1 Z市中医院SWOT模型分析第60-69页
        5.1.2 Z市中医院战略匹配分析第69-70页
    5.2 战略制定第70-72页
        5.2.1 Z市中医院发展战略建议第70-71页
        5.2.2 Z市中医院的愿景和目标第71-72页
    5.3 战略实施路径第72-81页
        5.3.1 发挥中医特色,实施“差异化”战略第72-75页
        5.3.2 培养引进同步,实施“人才强院”战略第75-76页
        5.3.3 传承创新齐驱,实施“科教兴院”战略第76-77页
        5.3.4 跨界整合资源,实施“信息化”战略第77-78页
        5.3.5 提升医疗质量,实施“持续改进”战略第78-79页
        5.3.6 加强文化建设,实施“中医品牌”战略第79-81页
第6章 Z市中医院战略实施保障措施第81-83页
    6.1 加强组织保障第81页
    6.2 强化责任落实第81页
    6.3 健全监督机制第81-82页
    6.4 加强后勤保障第82页
    6.5 完善绩效考评第82-83页
第7章 结论与展望第83-85页
    7.1 结论第83页
    7.2 展望第83-85页
参考文献第85-90页
致谢第90-91页
附录第91-93页

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