新医改背景下Z市中医院发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
1.1.3 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 技术路线 | 第18-19页 |
第2章 相关概念与理论 | 第19-26页 |
2.1 战略管理概述和特征 | 第19页 |
2.1.1 战略的概念和特征 | 第19页 |
2.1.2 战略管理的概念和特征 | 第19页 |
2.2 战略管理分类和原则 | 第19-20页 |
2.2.1 战略管理的分类 | 第19-20页 |
2.2.2 战略管理的原则 | 第20页 |
2.3 战略管理的过程 | 第20-21页 |
2.4 主要战略分析工具 | 第21-25页 |
2.4.1 PEST分析模型 | 第21-22页 |
2.4.2 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
2.4.3 SWOT分析模型 | 第23-25页 |
2.5 医院战略管理 | 第25-26页 |
第3章 Z市中医院外部环境分析 | 第26-43页 |
3.1 Z市中医医院概况 | 第26-28页 |
3.1.1 Z市中医院历史沿革 | 第26-27页 |
3.1.2 Z市中医院发展现状 | 第27-28页 |
3.2 宏观环境分析 | 第28-38页 |
3.2.1 政治和法律环境 | 第29-32页 |
3.2.2 经济环境 | 第32-35页 |
3.2.3 社会和文化环境 | 第35-37页 |
3.2.4 科技环境 | 第37-38页 |
3.3 行业环境分析 | 第38-43页 |
3.3.1 行业内竞争者 | 第38-39页 |
3.3.2 供应商的议价能力 | 第39-40页 |
3.3.3 患者的讨价还价能力 | 第40-41页 |
3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第41-42页 |
3.3.5 替代品的威胁 | 第42-43页 |
第4章 Z市中医院内部环境分析 | 第43-60页 |
4.1 人力资源分析 | 第43-45页 |
4.2 医疗能力分析 | 第45-51页 |
4.2.1 服务能力 | 第45-47页 |
4.2.2 专科建设 | 第47-48页 |
4.2.3 中医特色 | 第48-50页 |
4.2.4 工作效率 | 第50-51页 |
4.3 科研能力分析 | 第51-52页 |
4.4 财务经营分析 | 第52-56页 |
4.5 信息建设分析 | 第56-57页 |
4.6 医院文化分析 | 第57页 |
4.7 患者满意度分析 | 第57-60页 |
第5章 Z市中医院发展战略分析与制定 | 第60-81页 |
5.1 战略分析 | 第60-70页 |
5.1.1 Z市中医院SWOT模型分析 | 第60-69页 |
5.1.2 Z市中医院战略匹配分析 | 第69-70页 |
5.2 战略制定 | 第70-72页 |
5.2.1 Z市中医院发展战略建议 | 第70-71页 |
5.2.2 Z市中医院的愿景和目标 | 第71-72页 |
5.3 战略实施路径 | 第72-81页 |
5.3.1 发挥中医特色,实施“差异化”战略 | 第72-75页 |
5.3.2 培养引进同步,实施“人才强院”战略 | 第75-76页 |
5.3.3 传承创新齐驱,实施“科教兴院”战略 | 第76-77页 |
5.3.4 跨界整合资源,实施“信息化”战略 | 第77-78页 |
5.3.5 提升医疗质量,实施“持续改进”战略 | 第78-79页 |
5.3.6 加强文化建设,实施“中医品牌”战略 | 第79-81页 |
第6章 Z市中医院战略实施保障措施 | 第81-83页 |
6.1 加强组织保障 | 第81页 |
6.2 强化责任落实 | 第81页 |
6.3 健全监督机制 | 第81-82页 |
6.4 加强后勤保障 | 第82页 |
6.5 完善绩效考评 | 第82-83页 |
第7章 结论与展望 | 第83-85页 |
7.1 结论 | 第83页 |
7.2 展望 | 第83-85页 |
参考文献 | 第85-90页 |
致谢 | 第90-91页 |
附录 | 第91-93页 |