深圳凯扬电子有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第9-11页 |
| 2 凯扬公司外部环境分析 | 第11-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-15页 |
| ·地理因素 | 第11页 |
| ·科学与技术因素 | 第11-14页 |
| ·经济环境因素 | 第14-15页 |
| ·产业环境分析 | 第15-25页 |
| ·产业环境概况 | 第16-18页 |
| ·竞争对手分析 | 第18-21页 |
| ·客户情况分析 | 第21-22页 |
| ·供方议价能力分析 | 第22-23页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3 凯扬公司内部环境分析 | 第25-33页 |
| ·公司资源状况分析 | 第25-30页 |
| ·组织资源分析 | 第25-27页 |
| ·内部运作分析 | 第27-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29-30页 |
| ·公司能力分析 | 第30-33页 |
| ·运营能力分析 | 第30-31页 |
| ·销售能力分析 | 第31-32页 |
| ·采购能力分析 | 第32-33页 |
| 4 凯扬公司竞争战略的制定 | 第33-44页 |
| ·SWOT分析 | 第33-40页 |
| ·公司的优势 | 第33-34页 |
| ·公司的劣势 | 第34-35页 |
| ·公司面临的机会 | 第35-36页 |
| ·公司面临的威胁 | 第36-37页 |
| ·SWOT矩阵 | 第37-40页 |
| ·凯扬公司的战略制定 | 第40-44页 |
| ·凯扬公司的战略目标 | 第40页 |
| ·凯扬公司竞争战略的选择 | 第40-44页 |
| 5 战略实施措施与保障 | 第44-53页 |
| ·战略实施措施 | 第44-47页 |
| ·扩大经营模式,谋求混合分销转型 | 第44-46页 |
| ·树立品牌形象 | 第46-47页 |
| ·建立客户交流平台 | 第47页 |
| ·战略保障措施 | 第47-53页 |
| ·调整现有公司组织构架 | 第47-49页 |
| ·加强人力资源管理 | 第49-51页 |
| ·升级CRM系统 | 第51页 |
| ·加强公司文化建设 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
