大数据背景下A园林绿化公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 A园林绿化公司简介 | 第10页 |
| 1.1.2 A公司面临的发展困境 | 第10-11页 |
| 1.1.3 A公司面临的发展机遇 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 战略理论工具 | 第14-17页 |
| 2.3 园林行业研究现状 | 第17-18页 |
| 第三章 A公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 宏观环境（PEST）分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 政策及法律环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-23页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 社会人文环境 | 第24-25页 |
| 3.2 国内外行业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 我国园林绿化行业现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 发达国家园林绿化行业现状 | 第28-30页 |
| 3.2.3 我国园林绿化行业发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.3 竞争环境分析（五力模型分析） | 第31-33页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第31页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第31-32页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第32页 |
| 3.3.4 供应商议价能力 | 第32页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第32-33页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 公司内部条件分析 | 第33页 |
| 4.1.1 主要业务 | 第33页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第33页 |
| 4.1.3 无形资产 | 第33页 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 公司SWOT分析 | 第34-41页 |
| 4.3.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.3.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.3.3 机会 | 第36-38页 |
| 4.3.4 威胁 | 第38-40页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 第五章 A公司发展战略制定 | 第41-45页 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 | 第41页 |
| 5.2 公司发展目标 | 第41-42页 |
| 5.3 战略选择和相应的战略体系 | 第42-45页 |
| 5.3.1 总体发展战略 | 第42页 |
| 5.3.2 基本竞争战略 | 第42-43页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第43-45页 |
| 第六章 A公司战略实施措施分析 | 第45-54页 |
| 6.1 构建互联网+平台，助力传统业务升级 | 第45-46页 |
| 6.2 利用数据分析系统，优化园林产品设计 | 第46-48页 |
| 6.3 借鉴先进农业技术，提升公司科研实力 | 第48页 |
| 6.4 采用公私合营模式，化解项目运营风险 | 第48-51页 |
| 6.5 研究清洁发展项目，促进企业业务发展 | 第51-53页 |
| 6.6 积极对接市政工程，促进战略核心转型 | 第53-54页 |
| 第七章 A公司战略实施的保障措施分析 | 第54-56页 |
| 7.1 资源保障：打造产学研一体化 | 第54页 |
| 7.2 人才保障：强化专业人才建设 | 第54-55页 |
| 7.3 品牌保障：树立园林绿化品牌 | 第55页 |
| 7.4 文化保障：注重企业文化建设 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-61页 |
| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 | 第61页 |
