| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 库存控制研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 库存控制的概念 | 第12-14页 |
| 1.2.2 库存控制研究的发展及现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究的目标和内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文研究的目标 | 第16页 |
| 1.3.2 本文研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-18页 |
| 第二章 PT公司库存管理现状分析 | 第18-30页 |
| 2.1 PT公司库存管理组织 | 第18-24页 |
| 2.1.1 PT公司组织结构 | 第18-20页 |
| 2.1.2 PT公司库存管理组织结构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 原物料仓库概述 | 第21-23页 |
| 2.1.4 零件仓库概述 | 第23-24页 |
| 2.2 库存管理现况 | 第24-26页 |
| 2.2.1 原物料库存管理流程 | 第24-26页 |
| 2.2.2 零件库存管理流程 | 第26页 |
| 2.3 PT公司库存管理存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 原物料库存管理存在的问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1.1 请购权限太分散 | 第26-27页 |
| 2.3.1.2 集体观念薄弱 | 第27页 |
| 2.3.1.3 物料领用管理不科学 | 第27页 |
| 2.3.1.4 原物料存在多处位置 | 第27-28页 |
| 2.3.2 零件库存管理存在的问题及原因分析 | 第28-29页 |
| 2.3.2.1 零件类物料编码规范不严格 | 第28页 |
| 2.3.2.2 零件安全库存设定不合理，呆滞与缺料并存 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 PT公司原物料库存管理方法 | 第30-53页 |
| 3.1 引言 | 第30页 |
| 3.2 原物料库存管理流程改善 | 第30-34页 |
| 3.2.1 重新订定物料编码规范 | 第30-32页 |
| 3.2.2 集中管理请购权限 | 第32页 |
| 3.2.3 推行仓库主动送料 | 第32-34页 |
| 3.2.4 建立明确的考核与激励机制 | 第34页 |
| 3.2.5 流程改善小结 | 第34页 |
| 3.3 PT公司物料ABC分类 | 第34-40页 |
| 3.3.1 ABC分类法 | 第34-36页 |
| 3.3.2 ABC分类法在PT公司的应用 | 第36-40页 |
| 3.4 A类物料的JIT管理方法 | 第40-45页 |
| 3.4.1 JIT相关采购理论 | 第40-42页 |
| 3.4.2 JIT采购理论在PT公司的具体应用 | 第42-44页 |
| 3.4.3 A类物料的库存改善前后对比 | 第44-45页 |
| 3.5 B类物料EOQ管理方法 | 第45-50页 |
| 3.5.1 经济订购模型简介 | 第45-47页 |
| 3.5.2 经济订购模型在PT公司具体应用 | 第47-49页 |
| 3.5.3 预期效益分析 | 第49-50页 |
| 3.6 C类物料的定量请购管理方法 | 第50-52页 |
| 3.6.1 设置安全库存的定量订购模型简介 | 第50页 |
| 3.6.2 最小订货量采购在PT公司的应用 | 第50-52页 |
| 3.6.3 应用小结 | 第52页 |
| 3.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 PT公司零件库存管理方法 | 第53-60页 |
| 4.1 引言 | 第53页 |
| 4.2 零件库存的管理组织改进 | 第53页 |
| 4.3 建立严格的零件编码规范 | 第53-55页 |
| 4.4 零件库存的CVA管理方法 | 第55-59页 |
| 4.4.1 CVA方法 | 第55-56页 |
| 4.4.2 CVA方法在零件库存管理的具体应用 | 第56-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 PT公司库存控制改善实践与效果 | 第60-63页 |
| 5.1 推行库存控制改善 | 第60页 |
| 5.2 库存控制方法改善效果 | 第60-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-63页 |
| 第六章总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 总结 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68页 |