| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究的背景、目的与意义 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 三、研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 第一章 高校后勤相关概念及理论阐释 | 第15-19页 |
| 第一节 高校后勤与高校后勤管理概念解释 | 第15-17页 |
| 一、高校后勤 | 第15-16页 |
| 二、高校后勤管理 | 第16-17页 |
| 第二节 高校后勤社会化概念解释 | 第17-18页 |
| 一、高校后勤社会化的提出 | 第17页 |
| 二、高校后勤社会化的含义 | 第17页 |
| 三、高校后勤社会化的意义 | 第17-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 高校后勤社会化改革回顾与现状 | 第19-26页 |
| 第一节 高校后勤社会化改革回顾 | 第19-22页 |
| 一、改革前期供给和全部福利型阶段 | 第19页 |
| 二、改革推进期经济责任承包制阶段 | 第19-20页 |
| 三、改革深化期以利益调整为核心的承包责任制的社会化阶段 | 第20-21页 |
| 四、社会化的发展阶段 | 第21页 |
| 五、改革发展的徘徊阶段 | 第21-22页 |
| 第二节 高校后勤社会化改革现状 | 第22-25页 |
| 一、学校基本情况概述 | 第22-24页 |
| 二、高校后勤社会化改革的主要模式 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 高校后勤社会化改革存在的问题和原因分析 | 第26-32页 |
| 第一节 高校后勤社会化改革存在的问题 | 第26-28页 |
| 一、缺少理论指导 | 第26页 |
| 二、社会化改革程度不够彻底 | 第26-27页 |
| 三、缺少政策支持和制度保障 | 第27页 |
| 四、滞后的管理模式制约企业的发展 | 第27-28页 |
| 五、后勤队伍缺少专业的管理人才和技术人才 | 第28页 |
| 第二节 高校后勤社会化现存问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 一、政府缺位 | 第28-29页 |
| 二、后勤很难和学校实质剥离 | 第29-30页 |
| 三、用人体制制约后勤事业的发展 | 第30页 |
| 四、地方保护主义限制后勤企业发展 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 国外高校后勤管理模式启示 | 第32-37页 |
| 第一节 国外高校后勤管理模式 | 第32-34页 |
| 一、以英国为代表的学校直接参与模式 | 第32-33页 |
| 二、以德国为代表的独立社会组织负责模式 | 第33页 |
| 三、以日本为代表的高校与专门机构共同承办模式 | 第33-34页 |
| 第二节 国外高校后勤社会化经验的启示 | 第34-36页 |
| 一、法律保障和制度支持是高校后勤社会化的前提 | 第34-35页 |
| 二、国家强大的经济实力是高校后勤社会化的基础 | 第35页 |
| 三、校园市场对外开放 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 高校后勤社会化改革的对策 | 第37-44页 |
| 第一节 明确改革方向和落实政策 | 第37-38页 |
| 一、进一步明确高校后勤改革的目标和方向 | 第37页 |
| 二、落实并完善相关政策 | 第37-38页 |
| 第二节 建立现代企业制度 | 第38-40页 |
| 一、产权制度是现代企业制度的基础 | 第38-39页 |
| 二、实现现代产权制度的途径和方法 | 第39-40页 |
| 第三节 加强内部管理 | 第40-43页 |
| 一、细化管理与服务 | 第40-41页 |
| 二、建立新的激励机制 | 第41页 |
| 三、建立开放有序的校园市场 | 第41-42页 |
| 四、加大高校后勤专业人才培养力度 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |