Y公司员工绩效考核研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 三、研究的主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 第一节 员工绩效考核的内涵与目的 | 第14-15页 |
| 一、员工绩效考核的内涵 | 第14页 |
| 二、员工绩效考核的目的 | 第14-15页 |
| 第二节 员工绩效考核的内容与方法 | 第15-19页 |
| 一、绩效考核的内容 | 第15-16页 |
| 二、员工绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| 第三节 员工绩效考核的理论基础 | 第19-22页 |
| 一、需要层次理论 | 第19-20页 |
| 二、双因素理论 | 第20页 |
| 三、公平理论 | 第20-21页 |
| 四、强化理论 | 第21页 |
| 五、期望理论 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 Y公司员工绩效考核的现状及其现存问题 | 第23-33页 |
| 第一节 Y公司概况 | 第23-25页 |
| 一、Y公司的概况 | 第23页 |
| 二、Y公司组织结构 | 第23-24页 |
| 三、Y公司人员构成情况 | 第24-25页 |
| 第二节 Y公司员工绩效考核的现状 | 第25-27页 |
| 第三节 Y公司员工绩效考核现存的主要问题 | 第27-32页 |
| 一、绩效考核制度设计缺少科学性 | 第28-29页 |
| 二、绩效考核过程中员工参与度不够 | 第29-30页 |
| 三、绩效考核制定的指标体系不完善 | 第30-31页 |
| 四、绩效考核的方法不科学 | 第31页 |
| 五、绩效考核有效的反馈机制不健全 | 第31-32页 |
| 六、绩效考核的结果运用不合理 | 第32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 Y公司绩效考核存在问题的成因分析 | 第33-37页 |
| 一、基于委托者的视角进行分析 | 第33-34页 |
| 二、基于代理者的视角进行分析 | 第34页 |
| 三、基于激励相容理论的分析 | 第34-35页 |
| 四、基于工作流程视角的分析 | 第35-36页 |
| 五、基于信息传播视角的分析 | 第36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 Y公司员工绩效考核工作改进方案的设计 | 第37-47页 |
| 第一节 改进方案设计的原则 | 第37-38页 |
| 一、坚持“公平公正、从实际出发”的原则 | 第37页 |
| 二、抓住“突出重点、易于操作”的原则 | 第37页 |
| 三、坚持“差异性”的原则 | 第37-38页 |
| 四、坚持“及时反馈”的原则 | 第38页 |
| 第二节 绩效考核工作改进方案设计的思路 | 第38-40页 |
| 一、明确考核标准 | 第38-39页 |
| 二、完善考核计划 | 第39页 |
| 三、明确各部门各岗位的职责 | 第39页 |
| 四、强化考核结果的运用 | 第39-40页 |
| 第三节 改进方案设计的主要内容 | 第40-46页 |
| 一、优化绩效考核的组织机构 | 第40-42页 |
| 二、调整绩效考核目的与用途 | 第42-43页 |
| 三、优化绩效考核指标 | 第43-45页 |
| 四、改进绩效考核流程 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 Y公司员工绩效考核工作实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 一、树立和提升科学的绩效管理思想 | 第47页 |
| 二、营造良好的绩效考核实施环境 | 第47-48页 |
| 三、树立绩效导向的公司文化 | 第48页 |
| 四、完善公司激励制度 | 第48-49页 |
| 五、重视绩效考核前的培训 | 第49-51页 |
| 六、加强绩效考核过程中员工的参与度 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
