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A农业保险公司员工绩效考核研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 文献综述第10-13页
    1.3 论文主要研究内容及章节安排第13-15页
第二章 绩效考核相关基础理论第15-24页
    2.1 绩效考核的内涵第15-16页
    2.2 绩效考核相关理论第16-19页
        2.2.1 需要层次理论第16-17页
        2.2.2 双因素理论第17-18页
        2.2.3 亚当斯的公平理论第18-19页
    2.3 常用的绩效考核的方法第19-24页
第三章 A农业保险公司的绩效考核现状分析第24-31页
    3.1 A农业保险公司简况第24-26页
    3.2 A农业保险公司绩效考核现状第26-28页
    3.3 A农业保险公司绩效考核问题分析第28-31页
        3.3.1 岗位分类不够明确第28-29页
        3.3.2 绩效考核指标设计不尽合理第29页
        3.3.3 绩效考核制度配套的激励机制不够健全第29-30页
        3.3.4 排名法考核过于主观第30-31页
第四章 A农业保险公司的绩效考核体系规划设计第31-43页
    4.1 A农业保险公司绩效考核体系设计原则第31-33页
    4.2 A农业保险公司绩效考核内容及绩效考核指标第33-38页
        4.2.1 A农业保险公司绩效考核内容第33-34页
        4.2.2 A农业保险公司绩效考核指标第34-38页
    4.3 A农业保险公司绩效考核流程第38-41页
    4.4 A农业保险公司绩效考核与激励机制第41-43页
第五章 A农业保险公司绩效考核方案第43-59页
    5.1 机构负责人绩效考核方案第43-46页
    5.2 职能部门负责人绩效考核方案第46-48页
    5.3 管理内勤绩效考核方案第48-49页
    5.4 销售人员绩效考核方案第49-50页
    5.5 A农业保险公司绩效考核评价第50-59页
第六章 结论第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
作者在学期间发表的论文第65页

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