JG集团有限公司房地产业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究脉络与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究脉络 | 第15页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-29页 |
| 2.1 战略管理内涵 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理的层次 | 第21-23页 |
| 2.3.1 公司层战略 | 第21-22页 |
| 2.3.2 业务层战略 | 第22页 |
| 2.3.3 职能层战略 | 第22-23页 |
| 2.4 竞争战略理论研究 | 第23-24页 |
| 2.4.1 总成本领先战略 | 第23页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第23-24页 |
| 2.4.3 目标集聚战略 | 第24页 |
| 2.5 房地产行业竞争战略 | 第24-25页 |
| 2.6 竞争战略分析方法 | 第25-29页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第29-46页 |
| 3.1 宏观环境：PEST分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第31-34页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2 行业环境：五力模型分析 | 第36-37页 |
| 3.3 区域市场环境分析：比较分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 滨州市简介 | 第37-38页 |
| 3.3.2 滨州房地产发展及住宅市场化进程 | 第38-39页 |
| 3.3.3 滨州市房地产市场现状 | 第39-42页 |
| 3.3.4 区域市场环境评价 | 第42页 |
| 3.4 外生因素综合剖析：EFE分析 | 第42-45页 |
| 3.5 本章结论 | 第45-46页 |
| 第4章 内部能力分析 | 第46-60页 |
| 4.1 成长路径 | 第46-48页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第48-50页 |
| 4.3 财务质量剖析 | 第50-51页 |
| 4.4 人力资源状况 | 第51-53页 |
| 4.5 企业文化分析 | 第53-54页 |
| 4.6 核心竞争能力 | 第54-56页 |
| 4.7 内生要素综合评价：IFE分析 | 第56-59页 |
| 4.8 本章结论 | 第59-60页 |
| 第5章 竞争战略选择 | 第60-67页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第60-62页 |
| 5.2 战略选择 | 第62-66页 |
| 5.2.1 战略选项的理论分析 | 第62-64页 |
| 5.2.2 战略选项的QSPM评价 | 第64-66页 |
| 5.3 本章结论 | 第66-67页 |
| 第6章 竞争战略实施 | 第67-73页 |
| 6.1 产品设计的目标集聚化 | 第67-68页 |
| 6.1.1 产品设计思路 | 第67-68页 |
| 6.1.2 产品设计方案 | 第68页 |
| 6.2 产品营销的增值调整 | 第68-71页 |
| 6.2.1 目标客户细分 | 第68-70页 |
| 6.2.2 营销策略调整 | 第70-71页 |
| 6.3 售后服务的增值调整 | 第71-73页 |
| 6.3.1 售后服务调整思路 | 第71-72页 |
| 6.3.2 售后服务调整方案 | 第72-73页 |
| 第7章 战略保障措施 | 第73-80页 |
| 7.1 企业文化的整合与提升 | 第73-74页 |
| 7.2 组织结构与治理结构的优化 | 第74-76页 |
| 7.3 人力资源管理能力的强化 | 第76-78页 |
| 7.4 优化财务运作能力 | 第78页 |
| 7.5 内部信息平台构建 | 第78-80页 |
| 第8章 结论与展望 | 第80-82页 |
| 8.1 主要研究结论 | 第80-81页 |
| 8.2 研究展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
