平衡计分卡下新三板企业绩效管理体系构建研究--以W公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 绩效概念界定 | 第13页 |
| 1.2.2 绩效管理概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.3 绩效管理体系 | 第14页 |
| 1.2.4 绩效管理方法构建 | 第14-16页 |
| 1.2.5 绩效管理方法运用 | 第16页 |
| 1.2.6 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 2 相关概念和理论分析 | 第19-30页 |
| 2.1 相关概念阐述 | 第19-25页 |
| 2.1.1 新三板企业 | 第19-23页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第23-25页 |
| 2.2 理论分析 | 第25-30页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第25-27页 |
| 2.2.2 平衡计分卡与绩效管理 | 第27-28页 |
| 2.2.3 新三板企业运用平衡计分卡的必要性 | 第28页 |
| 2.2.4 新三板企业运用平衡计分卡的可行性 | 第28-30页 |
| 3 W公司绩效管理现状与问题分析 | 第30-38页 |
| 3.1 W公司背景分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 W公司发展历程 | 第30页 |
| 3.1.2 W公司行业分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 W公司组织架构 | 第31页 |
| 3.1.4 W公司部门职责 | 第31-32页 |
| 3.2 W公司绩效管理现状考查 | 第32-35页 |
| 3.2.1 考核机构和考核周期 | 第32页 |
| 3.2.2 考核方式与考核内容 | 第32-34页 |
| 3.2.3 考核等级与结果运用 | 第34-35页 |
| 3.3 W公司绩效管理问题诊断 | 第35-38页 |
| 3.3.1 观念认识问题 | 第35页 |
| 3.3.2 组织架构问题 | 第35-36页 |
| 3.3.3 人力资源问题 | 第36页 |
| 3.3.4 评价体系问题 | 第36-38页 |
| 4 平衡计分卡下W公司绩效管理体系构建研究 | 第38-56页 |
| 4.1 W公司绩效管理体系设计思路 | 第38页 |
| 4.2 W公司绩效管理体系设计原则 | 第38-39页 |
| 4.3 W公司绩效管理指标体系构建 | 第39-51页 |
| 4.3.1 W公司发展战略及分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 公司战略地图的构建 | 第41-47页 |
| 4.3.3 部门层面平衡计分卡指标设计 | 第47-49页 |
| 4.3.4 员工层面平衡计分卡指标设计 | 第49-51页 |
| 4.4 W公司绩效管理指标权重设计 | 第51-56页 |
| 4.4.1 绩效指标权重的确定 | 第51-54页 |
| 4.4.2 绩效指标标杆的确定 | 第54-55页 |
| 4.4.3 绩效指标周期的确定 | 第55-56页 |
| 5 平衡计分卡下W公司绩效管理体系实施机制 | 第56-62页 |
| 5.1 组织架构方面 | 第56-57页 |
| 5.2 人力资源方面 | 第57-58页 |
| 5.3 信息化方面 | 第58页 |
| 5.4 制度流程方面 | 第58-62页 |
| 5.4.1 考核形式 | 第58-59页 |
| 5.4.2 反馈流程 | 第59-60页 |
| 5.4.3 奖惩机制 | 第60-62页 |
| 6 研究结论及展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 局限性及展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
