| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 政府购买公共服务绩效评估体系的相关概念及理论分析 | 第15-26页 |
| 2.1 政府购买公共服务绩效评估体系的概念分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 公共服务 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效评估 | 第16页 |
| 2.1.3 政府购买公共服务绩效评估 | 第16-18页 |
| 2.2 政府购买公共服务绩效评估的特点 | 第18-23页 |
| 2.2.1 政府购买公共服务绩效评估的目标 | 第18-19页 |
| 2.2.2 政府购买公共服务绩效评估的主客体 | 第19-20页 |
| 2.2.3 政府购买公共服务绩效评估的标准和指标 | 第20-23页 |
| 2.3 政府购买公共服务绩效评估体系的构成 | 第23-26页 |
| 2.3.1 全面的绩效评估制度 | 第23页 |
| 2.3.2 多元的绩效评估主体 | 第23-24页 |
| 2.3.3 全面的绩效评估标准 | 第24页 |
| 2.3.4 科学的绩效评估指标 | 第24-26页 |
| 第3章 政府购买公共服务绩效评估体系构建:基于上海经验 | 第26-33页 |
| 3.1 上海市构建购买公共服务绩效评估体系的探索 | 第26-30页 |
| 3.1.1 上海市杨浦区案例 | 第26-29页 |
| 3.1.2 上海市质量监督局案例 | 第29-30页 |
| 3.2 上海市构建购买公共服务绩效评估体系的进步和初步效果 | 第30-33页 |
| 3.2.1 政府购买公共服务绩效评估体系的初步构建 | 第30-32页 |
| 3.2.2 政府购买公共服务绩效评估体系的积极作用 | 第32-33页 |
| 第4章 政府购买公共服务绩效评估体系探索中的问题 | 第33-36页 |
| 4.1 缺乏政府购买公共服务绩效评估的法律法规 | 第33-34页 |
| 4.2 政府购买公共服务绩效评估主体单一 | 第34页 |
| 4.3 政府购买公共服务绩效评估的内容片面 | 第34-35页 |
| 4.4 缺乏政府购买公共服务绩效评估结果的运用 | 第35-36页 |
| 第5章 构建我国政府购买公共服务绩效评估体系的建议 | 第36-42页 |
| 5.1 完善政府购买公共服务绩效评估制度建设 | 第36-37页 |
| 5.1.1 出台政府购买公共服务的全国性法律法规 | 第36-37页 |
| 5.1.2 出台政府购买公共服务绩效评估全国性意见和指导办法.. 29 | 第37页 |
| 5.2 建立多元化政府购买公共服务绩效评估主体 | 第37-39页 |
| 5.2.1 强化公众在政府购买公共服务绩效评估中的主体地位 | 第37-38页 |
| 5.2.2 发挥第三方评估机构的主体作用 | 第38-39页 |
| 5.3 注重政府购买公共服务绩效评估效率和效益统一 | 第39-40页 |
| 5.3.1 注重对政府购买公共服务效率的评估 | 第39页 |
| 5.3.2 注重对政府购买公共服务效益的评估 | 第39-40页 |
| 5.4 健全政府购买公共服务绩效评估流程 | 第40-42页 |
| 5.4.1 加强对购买公共服务过程评估 | 第40-41页 |
| 5.4.2 加强对于政府购买公共服务评估结果的运用 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
