养老企业商业模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1.绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 现实意义 | 第9页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第9页 |
| 1.3 商业模式文献综述 | 第9-15页 |
| 1.3.1 商业模式的定义研究 | 第9-11页 |
| 1.3.2 商业模式的构成要素研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 一体化文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.4 双边市场与平台文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 2.我国养老企业商业模式发展的现实基础 | 第18-23页 |
| 2.1 养老需求分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 养老需求偏好分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 养老市场容量分析 | 第19-20页 |
| 2.2 养老供给分析 | 第20-22页 |
| 2.2.1 我国家庭养老承载力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 我国养老公共服务供给分析 | 第21-22页 |
| 2.3 我国养老企业商业模式发展的现实基础分析 | 第22-23页 |
| 3.我国养老企业商业模式顾客价值主张 | 第23-26页 |
| 3.1 我国养老企业商业模式市场定位 | 第23-24页 |
| 3.1.1 我国养老市场细分 | 第23-24页 |
| 3.1.2 我国养老企业商业模式市场定位 | 第24页 |
| 3.2 养老企业商业模式顾客价值主张 | 第24-26页 |
| 4.养老企业商业模式价值创造 | 第26-36页 |
| 4.1 平台型养老企业商业模式价值创造 | 第26-33页 |
| 4.1.1 平台型养老企业发展的现实基础 | 第26-28页 |
| 4.1.2 平台型养老企业商业模式网络增值性 | 第28页 |
| 4.1.3 平台型养老企业商业模式价值创造框架 | 第28-32页 |
| 4.1.4 平台型养老企业商业模式价值创造机制 | 第32-33页 |
| 4.2 一体化养老企业商业模式价值创造 | 第33-36页 |
| 4.2.1 养老企业一体化的动因 | 第33-34页 |
| 4.2.2 养老企业一体化价值创造的模式 | 第34-36页 |
| 5.养老企业商业模式价值获取 | 第36-41页 |
| 5.1 平台型养老企业商业模式价值获取分析 | 第36-38页 |
| 5.1.1 平台型养老企业商业模式收入分析 | 第36-38页 |
| 5.1.2 平台型养老企业商业模式成本分析 | 第38页 |
| 5.2 一体化养老企业商业模式价值获取分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 一体化养老企业商业模式收入分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 一体化养老企业商业模式成本分析 | 第39-41页 |
| 6.养老企业商业模式的典型案例分析 | 第41-50页 |
| 6.1 研究设计 | 第41页 |
| 6.1.1 案例的选择 | 第41页 |
| 6.1.2 问题的提出 | 第41页 |
| 6.2 恩谷信息科技有限公司商业模式分析 | 第41-45页 |
| 6.2.1 恩谷信息科技有限公司简介 | 第41页 |
| 6.2.2 恩谷信息科技有限公司商业模式分析 | 第41-45页 |
| 6.3 金太阳养老服务中心商业模式分析 | 第45-47页 |
| 6.3.1 金太阳养老服务中心简介 | 第45页 |
| 6.3.2 金太阳养老服务中心商业模式分析 | 第45-47页 |
| 6.4 研究结论及启示 | 第47-50页 |
| 6.4.1 研究结论 | 第47-49页 |
| 6.4.2 案例启示 | 第49-50页 |
| 7.研究结论、不足及展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究的结论 | 第50-51页 |
| 7.2 研究的不足 | 第51页 |
| 7.3 研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |
