ZC公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2.1 激励理论的研究 | 第13页 |
| 1.2.2.2 激励实践研究 | 第13-15页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第15-16页 |
| 2 企业员工薪酬激励的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励的基本含义 | 第16页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬激励经典理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 传统的薪酬激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 利润分享理论 | 第18页 |
| 2.3 现代企业薪酬激励模式 | 第18-21页 |
| 2.3.1 全面薪酬 | 第18-19页 |
| 2.3.2 宽带薪酬 | 第19页 |
| 2.3.3 绩效薪酬 | 第19-20页 |
| 2.3.4 弹性福利 | 第20-21页 |
| 3 ZC公司薪酬体系现状与调研分析 | 第21-33页 |
| 3.1 ZC公司概况介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 ZC公司的组织构架 | 第21-22页 |
| 3.1.3 ZC公司员工状况 | 第22-23页 |
| 3.1.3.1 ZC公司员工职级结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3.2 ZC公司的人员年龄结构 | 第23页 |
| 3.2 ZC公司员工薪酬体系现状 | 第23页 |
| 3.3 ZC公司员工薪酬体系调查分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 调査背景 | 第23-24页 |
| 3.3.2 调查实施 | 第24页 |
| 3.4 调研数据结果统计与分析 | 第24-33页 |
| 3.4.1 信度分析 | 第24-26页 |
| 3.4.2 各项指标满意度分析 | 第26-28页 |
| 3.4.3 因子分析 | 第28-33页 |
| 4 ZC公司薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 4.1 ZC公司员工薪酬存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.1.1 薪酬制度方面存在的问题 | 第33页 |
| 4.1.2 薪酬差异方面存在的问题 | 第33页 |
| 4.1.3 经济性报酬方面存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.1.4 非经济性报酬方面存在的问题 | 第34页 |
| 4.2 ZC公司员工薪酬问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 薪酬考核制度不够完善 | 第34-35页 |
| 4.2.2 薪酬激励机制设计不合理 | 第35页 |
| 4.2.3 福利机制有待进一步改善 | 第35-37页 |
| 4.2.3.1 企业培训机制不完善 | 第36页 |
| 4.2.3.2 缺乏员工职业生涯规划 | 第36-37页 |
| 5 ZC公司员工薪酬体系优化设计 | 第37-42页 |
| 5.1 薪酬体系构建原则及目标 | 第37-38页 |
| 5.2 ZC公司薪酬体系激励体系改进 | 第38-42页 |
| 5.2.1 完善绩效考核机制 | 第38-39页 |
| 5.2.2 完善经济性激励制度 | 第39-40页 |
| 5.2.2.1 管理层经济激励模式优化 | 第39页 |
| 5.2.2.2 基层人员经济激励模式优化 | 第39-40页 |
| 5.2.3 完善非经济性激励制度 | 第40-42页 |
| 5.2.3.1 管理人员非经济激励模式 | 第40页 |
| 5.2.3.2 基层人员的非经济性激励模式 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附件： ZC公司薪酬激励调研表 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
