| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 营销战略 | 第16页 |
| 2.1.2 战略转型 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 swot分析法 | 第18-20页 |
| 2.3 市场营销相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 4P理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 4C理论 | 第21页 |
| 2.3.3 4R理论 | 第21-22页 |
| 2.4 营销战略理论 | 第22-24页 |
| 2.4.1 直复式营销理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 网络整合营销理论 | 第23-24页 |
| 第3章 网络环境下家电企业零售业现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1 整体规模现状 | 第24-25页 |
| 3.2 经营模式存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3 经营成本问题存在的原因 | 第27-29页 |
| 第4章 家电零售企业的竞争环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 消费环境的变化 | 第29-31页 |
| 4.1.1 新的消费客户群体 | 第29-31页 |
| 4.1.2 购买行为变化 | 第31页 |
| 4.2 技术环境的变化 | 第31-35页 |
| 4.2.1 即时通信创新零售沟通方式 | 第32页 |
| 4.2.2 互联网支付改变零售付款环节 | 第32-34页 |
| 4.2.3 社会化媒体创新分享方式 | 第34-35页 |
| 4.2.4 移动技术进一步延展了消费的时间空间 | 第35页 |
| 4.3 竞争环境的变化 | 第35-38页 |
| 4.3.1 从占社会消费品总额的比例角度探析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 从对零售业整体发展的影响力角度分析 | 第36-38页 |
| 4.4 网络环境下企业营销战略的创新 | 第38-42页 |
| 4.4.1 网络营销的产生与发展 | 第38-40页 |
| 4.4.2 网络营销的含义 | 第40-42页 |
| 第5章 国美电器营销战略路径选择 | 第42-55页 |
| 5.1 国美电器的现状及发展分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 国美的优势分析 | 第42-43页 |
| 5.1.2 国美的劣势分析 | 第43-44页 |
| 5.1.3 国美的营销战略转型的必然性 | 第44-45页 |
| 5.2 国美的营销战略转型 | 第45-49页 |
| 5.2.1 制定清晰的战略定位 | 第45-46页 |
| 5.2.2 整合现有资源 | 第46-47页 |
| 5.2.3 线上线下协同发展 | 第47-49页 |
| 5.3 国美营销战略转型推进保障 | 第49-50页 |
| 5.3.1 组织架构 | 第49-50页 |
| 5.3.2 经营模式 | 第50页 |
| 5.4 网络环境下家电零售企业营销战略转型推进的路径选择 | 第50-55页 |
| 5.4.1 IT平台资源整合 | 第51-52页 |
| 5.4.2 优化网络技术应用水平 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与启示 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |