| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 论文的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内外市场营销相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 文化营销的相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 营销策略的相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法，技术路线，可行性分析及创新点 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.3 可行性分析 | 第17页 |
| 1.3.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 市场营销理论的扩展 | 第18-19页 |
| 2.2 市场营销组合策略 | 第19-21页 |
| 2.3 STP理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 市场细分 | 第21页 |
| 2.3.2 目标市场 | 第21-22页 |
| 2.3.3 市场定位 | 第22-23页 |
| 2.4 文化营销理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 文化营销的概念 | 第23页 |
| 2.4.2 文化营销的内涵 | 第23页 |
| 2.4.3 文化营销的特性 | 第23-25页 |
| 第3章 海尔产品出口乌兹别克斯坦现状分析 | 第25-29页 |
| 3.1 海尔企业概况 | 第25页 |
| 3.2 海尔产品概况 | 第25-26页 |
| 3.3 海尔产品出口乌兹别克斯坦现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 海尔产品出口乌兹别克斯坦现状 | 第26页 |
| 3.3.2 海尔产品出口乌兹别克斯坦存在的问题 | 第26-29页 |
| 第4章 海尔产品在乌兹别克斯坦营销的环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 人口环境 | 第29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 政治法律环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 文化环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 需求状况分析 | 第32-36页 |
| 4.3 竞争分析 | 第36-38页 |
| 4.4 海尔家电在乌兹别克斯坦市场的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 海尔家电乌兹别克斯坦市场的机会和威胁分析 | 第38页 |
| 4.4.2 海尔家电乌兹别克斯坦市场优势和劣势分析 | 第38-40页 |
| 第5章 海尔在乌兹别克斯坦的营销策略 | 第40-44页 |
| 5.1 产品策略 | 第40-41页 |
| 5.1.1 品牌意识与产品策略 | 第40页 |
| 5.1.2 扩大产品组合策略 | 第40页 |
| 5.1.3 包装策略 | 第40-41页 |
| 5.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 招徕定价策略 | 第41页 |
| 5.2.2 分级定价策略 | 第41-42页 |
| 5.3 渠道策略 | 第42-43页 |
| 5.4 推广策略 | 第43-44页 |
| 5.4.1 品牌推广策略 | 第43-44页 |
| 5.4.2 推广方式 | 第44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |