| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 论文的选题背景和实际意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第12-14页 |
| 1.2.1 并购的定义 | 第12页 |
| 1.2.2 人力资源以及人力资源整合的定义 | 第12-13页 |
| 1.2.3 高层管理团队TMT的定义 | 第13页 |
| 1.2.4 企业文化和文化整合 | 第13页 |
| 1.2.5 组织结构和组织结构整合 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法 | 第14-15页 |
| 第2章 研究理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 并购动因 | 第15-17页 |
| 2.1.1 为了增强市场力量 | 第15页 |
| 2.1.2 为清除市场进入障碍 | 第15-16页 |
| 2.1.3 为了降低新产品开发成本、风险和快速进入市场 | 第16页 |
| 2.1.4 发展业务多元化需要 | 第16页 |
| 2.1.5 重新定位和构建企业的竞争力范围 | 第16页 |
| 2.1.6 探索和发展新能力 | 第16-17页 |
| 2.2 并购整合研究综述动 | 第17-24页 |
| 2.2.1 基于企业核心能力的企业并购后管理整合理论 | 第17页 |
| 2.2.2 影响企业成功并购的因素 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业并购后人力资源整合因素理论 | 第18-20页 |
| 2.2.4 管理整合的高层管理团队因素理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 管理整合的文化因素理论 | 第21-22页 |
| 2.2.6 组织结构整合因素理论 | 第22-24页 |
| 第3章 M涂料并购N的背景 | 第24-36页 |
| 3.1 M涂料与N简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 M涂料有限公司简介(The M Corporation) | 第24页 |
| 3.1.2 广东N限公司简介 | 第24-26页 |
| 3.2 M涂料与N并购背景介绍 | 第26-30页 |
| 3.2.1 M涂料期望获得的效果 | 第26-28页 |
| 3.2.2 N选择被收购的理由 | 第28-30页 |
| 3.3 M涂料并购华润涂购后的状况 | 第30-36页 |
| 3.3.1 涂料界包括N经销商对M和并购N后的发展期望 | 第30-31页 |
| 3.3.2 M并购N后的实际状况 | 第31-36页 |
| 第4章 M涂料与N并购后的整合问题 | 第36-39页 |
| 4.1 人力资源方面出现的问题 | 第36-37页 |
| 4.2 企业文化出现的冲突 | 第37-38页 |
| 4.3 组织结构方面出现的问题 | 第38-39页 |
| 第5章 M涂料并购N后出现的问题分析 | 第39-45页 |
| 5.1 人力资源方面的原因 | 第39-42页 |
| 5.1.1 缺乏有效沟通和对N员工的尊重 | 第39页 |
| 5.1.2 M没有重视N核心员工的去留问题 | 第39-40页 |
| 5.1.3 缺乏有效的激励机制 | 第40页 |
| 5.1.4 M对N高层管理团队的影响力没有引起足够的重视 | 第40-42页 |
| 5.2 企业文化方面的原因 | 第42-43页 |
| 5.2.1 经营理念方面的冲突 | 第42页 |
| 5.2.2 决策管理方面的冲突 | 第42页 |
| 5.2.3 企业间价值观的冲突 | 第42-43页 |
| 5.2.4 M没有处理好企业用人理念方面的冲突 | 第43页 |
| 5.3 企业组织结构的原因 | 第43-45页 |
| 5.3.1 削弱N集团和功能部门职能 | 第43-44页 |
| 5.3.2 分化和削弱工厂营运决策资源和权限 | 第44页 |
| 5.3.3 亚太上层组织机构臃肿 | 第44-45页 |
| 第6章 M涂料并购N后的有效整合方案 | 第45-51页 |
| 6.1 人力资源的整合方案 | 第45-48页 |
| 6.1.1 人力资源的整合原则 | 第45-46页 |
| 6.1.2 M人力资源的整合具体措施 | 第46-47页 |
| 6.1.3 M对高层管理团队的整合具体措施 | 第47-48页 |
| 6.2 企业文化的整合方案 | 第48-50页 |
| 6.2.1 企业文化的整合原则 | 第48-49页 |
| 6.2.2 企业文化的整合具体措施 | 第49-50页 |
| 6.3 组织结构的整合方案 | 第50-51页 |
| 6.3.1 组织结构的重组原则 | 第50页 |
| 6.3.2 组织结构的重组具体方案 | 第50-51页 |
| 结论和展望 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
