JT集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-9页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第7页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7页 |
| ·研究思路和方法 | 第7-8页 |
| ·思路 | 第7-8页 |
| ·采用的方法 | 第8页 |
| ·本文的创新之处 | 第8-9页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第9-16页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第9-10页 |
| ·企业战略管理的含义及其中心问题 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理理论的基本流派 | 第11-16页 |
| ·以组织定位为基础的流派 | 第11-13页 |
| ·以资源能力为基础的流派 | 第13-14页 |
| ·以互惠共存为基础的流派 | 第14-16页 |
| 第3章 JT集团公司发展环境与SWOT分析 | 第16-37页 |
| ·JT集团公司基本情况介绍 | 第16-18页 |
| ·历史沿革 | 第16页 |
| ·主业构成 | 第16页 |
| ·在市场中的地位 | 第16-18页 |
| ·发展环境分析 | 第18-25页 |
| ·世界经济分析 | 第18页 |
| ·中国经济分析 | 第18-19页 |
| ·相关行业分析 | 第19-20页 |
| ·铜行业市场供求分析 | 第20-24页 |
| ·同类企业分析 | 第24-25页 |
| ·JT集团公司SWOT分析 | 第25-34页 |
| ·威胁 | 第25-26页 |
| ·机遇 | 第26-28页 |
| ·优势 | 第28-29页 |
| ·劣势 | 第29-34页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第34-35页 |
| ·JT集团发展中存在的风险 | 第35-37页 |
| ·经营风险 | 第35-36页 |
| ·市场风险 | 第36页 |
| ·技术风险 | 第36页 |
| ·财务风险 | 第36-37页 |
| 第4章 JT集团公司新发展战略及实施建议 | 第37-47页 |
| ·发展战略 | 第37-39页 |
| ·战略目标 | 第37页 |
| ·战略思路 | 第37-38页 |
| ·战略方针 | 第38-39页 |
| ·JT集团公司新的发展战略的实施建议 | 第39-47页 |
| ·实施资源战略,保障资源供给 | 第39-40页 |
| ·拓展平台,实现国际化经营 | 第40页 |
| ·加强资本运作,保证资金供给 | 第40-41页 |
| ·深化体制机制与管理创新,增强内生动力 | 第41-42页 |
| ·强化财务管理,提高资金运作水平 | 第42-43页 |
| ·加强风险控制与审计监督,保障企业安全运营 | 第43页 |
| ·更新管理理念,优化人力资源配置 | 第43-44页 |
| ·提高科技创新水平,助力企业腾飞 | 第44页 |
| ·改进营销体系,提高经济效益 | 第44-45页 |
| ·加强环境保护,适应产业政策 | 第45页 |
| ·提升产品质量和信息化管理水平,提升管理层级 | 第45-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-48页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
