唐山秉仁实业有限公司环保设备市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 本文研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 市场营销相关基础理论 | 第18-27页 |
| 2.1 市场营销的内涵及特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 现代市场营销的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 市场营销理念的历史演变 | 第20-21页 |
| 2.3 市场营销的工具与方法 | 第21-26页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 STP分析 | 第23-25页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第25页 |
| 2.3.5 6P营销理论 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 唐山秉仁实业公司市场营销环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 政治经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.2 行业及市场分析 | 第27-32页 |
| 3.2 内部微观环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 组织结构及人力资源状况 | 第32-34页 |
| 3.2.2 固定资产及财务资源 | 第34页 |
| 3.2.3 管理理念及企业文化 | 第34-36页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 优势 | 第37-38页 |
| 3.3.2 劣势 | 第38-39页 |
| 3.3.3 机会 | 第39-40页 |
| 3.3.4 威胁 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 唐山秉仁实业环保设备市场营销策略 | 第41-53页 |
| 4.1 企业目标市场选择及定位 | 第41-43页 |
| 4.1.1 行业细分市场选择 | 第41页 |
| 4.1.2 区域细分市场 | 第41-43页 |
| 4.2 实施整体营销策略 | 第43-45页 |
| 4.2.1 品牌建设整体规划 | 第43-44页 |
| 4.2.2 营销成本控制 | 第44页 |
| 4.2.3 生态营销 | 第44-45页 |
| 4.3 实施 6P营销策略 | 第45-52页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第45页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第45-47页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第47-50页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第50-51页 |
| 4.3.5 公共关系策略 | 第51-52页 |
| 4.3.6 权力营销策略 | 第52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 唐山秉仁实业公司市场营销策略实施保障 | 第53-58页 |
| 5.1 企业管理组织制度保障 | 第53-54页 |
| 5.2 企业市场营销队伍保障 | 第54-55页 |
| 5.2.1 塑造优秀营销团队 | 第54页 |
| 5.2.2 加强员工培训 | 第54-55页 |
| 5.2.3 提高市场营销人员的道德水准 | 第55页 |
| 5.3 企业产品质量和技术保障 | 第55-56页 |
| 5.4 激励及业绩评价保障 | 第56-57页 |
| 5.4.1 建立合理的营销人员薪酬制度 | 第56页 |
| 5.4.2 差异化的业绩评价机制 | 第56页 |
| 5.4.3 激励方式的多元化和个性化 | 第56-57页 |
| 5.5 加强企业产品品牌建设 | 第57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
