| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国外相关研究综述 | 第14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第17-28页 |
| 2.1 供销合作社 | 第17-20页 |
| 2.1.1 供销社的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 供销社的历史沿革 | 第17-19页 |
| 2.1.3 供销社的基本职能 | 第19-20页 |
| 2.2 农业社会化服务 | 第20-21页 |
| 2.2.1 农业社会化服务的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 农业社会化服务体系的内容 | 第20-21页 |
| 2.3 供销社参与农业社会化服务体系建设的理论基础 | 第21-28页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 微观经济学厂商均衡理论 | 第22-26页 |
| 2.3.3 网络组织理论 | 第26-28页 |
| 第3章 供销社参与农业社会化服务体系建设的原因及模式分析 | 第28-36页 |
| 3.1 供销社参与农业社会化服务体系建设的原因 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政府的选择：构建农业社会化服务体系需要组织载体 | 第28-29页 |
| 3.1.2 组织载体的选择：依托供销社的优势 | 第29-32页 |
| 3.1.3 供销社的选择：自身改革发展的需要 | 第32页 |
| 3.2 供销社在农业社会化服务中发挥的职能作用 | 第32-33页 |
| 3.2.1 为农业生产提供全方位的服务 | 第32页 |
| 3.2.2 促进农户与其他市场主体联合 | 第32-33页 |
| 3.2.3 联接“小生产”与“大市场” | 第33页 |
| 3.3 供销社参与农业社会化服务体系建设的模式 | 第33-36页 |
| 3.3.1 外向联营型模式 | 第33-34页 |
| 3.3.2 专业化改造型模式 | 第34页 |
| 3.3.3 市场中介型模式 | 第34-35页 |
| 3.3.4 承包型模式 | 第35-36页 |
| 第4章 泉州市供销社参与农业社会化服务体系建设的现状及取得的成效 | 第36-49页 |
| 4.1 泉州市供销社参与农业社会化服务体系建设的现状 | 第36-39页 |
| 4.1.1 提供农业生产服务 | 第36-37页 |
| 4.1.2 提供农产品流通服务 | 第37-38页 |
| 4.1.3 提供农产品信息服务 | 第38页 |
| 4.1.4 发展农民专业合作组织 | 第38-39页 |
| 4.1.5 构建综合维修服务体系 | 第39页 |
| 4.2 泉州市供销社构建农业社会化服务体系取得的成效 | 第39-41页 |
| 4.2.1 农村现代流通水平提升 | 第39-40页 |
| 4.2.2 农民的组织化程度提高 | 第40-41页 |
| 4.2.3 供销社为农服务实力增强 | 第41页 |
| 4.2.4 农民对供销社的认同度增加 | 第41页 |
| 4.3 供销社创新农业社会化服务的案例分析 | 第41-49页 |
| 4.3.1 安溪县以创新农资经营管理方式为主的服务 | 第41-45页 |
| 4.3.2 惠安县以构建城乡综合服务平台为主的服务 | 第45-49页 |
| 第5章 泉州市供销社参与农业社会化服务体系建设存在的问题及原因分析 | 第49-53页 |
| 5.1 泉州市供销社参与农业社会化服务体系建设存在的主要问题 | 第49-51页 |
| 5.1.1 现代化流通程度低 | 第49页 |
| 5.1.2 经营服务方式落后 | 第49-50页 |
| 5.1.3 农村合作组织规模小 | 第50页 |
| 5.1.4 服务层次和质量不高 | 第50-51页 |
| 5.2 制约供销社参与农业社会化服务体系建设的原因分析 | 第51-53页 |
| 5.2.1 农民的合作意识不强 | 第51页 |
| 5.2.2 供销社发展基础薄弱 | 第51页 |
| 5.2.3 现代经营管理人才缺乏 | 第51-52页 |
| 5.2.4 传统行业管理体制制约 | 第52-53页 |
| 第6章 泉州市供销社参与农业社会化服务体系建设的思路和对策 | 第53-59页 |
| 6.1 拓展经营体系，提升服务实力 | 第53-54页 |
| 6.1.1 强化经营网络建设 | 第53页 |
| 6.1.2 参与农业产业化经营 | 第53页 |
| 6.1.3 发展农村现代流通 | 第53-54页 |
| 6.2 创新服务体系，拓展服务领域 | 第54-56页 |
| 6.2.1 加强农产品信息服务 | 第54-55页 |
| 6.2.2 加强农资科技服务体系建设 | 第55页 |
| 6.2.3 加快发展农村电子商务 | 第55页 |
| 6.2.4 探索发展农村合作金融 | 第55-56页 |
| 6.3 完善组织体系，夯实服务基础 | 第56-57页 |
| 6.3.1 大力发展合作经济组织 | 第56页 |
| 6.3.2 广泛开展城乡社区综合服务 | 第56-57页 |
| 6.3.3 加强系统内外联合合作 | 第57页 |
| 6.4 破解人才制约瓶颈，增强改革发展动力 | 第57-59页 |
| 6.4.1 大力加强干部职工队伍建设 | 第57页 |
| 6.4.2 深化干部人事制度改革 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第69页 |
