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DYK公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 引言第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·研究的主要内容和方法第10-11页
第二章 相关理论与文献综述第11-17页
   ·国外理论研究综述第11-13页
   ·国内理论研究综述第13-17页
第三章 DYK 公司经营环境分析第17-34页
   ·企业宏观环境分析(PEST)第17-24页
     ·政治法律环境第17-18页
     ·经济环境分析第18-22页
     ·社会文化环境分析第22-23页
     ·技术环境分析第23-24页
   ·行业环境分析第24-29页
     ·国际汽车行业分析第24-27页
     ·国内汽车行业第27-29页
   ·DYK 公司背景第29-34页
     ·DYK 公司情况简介第29-31页
     ·公司发展主要问题分析第31-34页
第四章 DYK 公司的战略方案选择第34-46页
   ·SWOT 分析第34-42页
     ·优势分析第35-36页
     ·劣势分析第36-38页
     ·机会分析第38-40页
     ·威胁分析第40-42页
     ·建立SWOT 矩阵第42页
   ·公司发展战略规划第42-46页
     ·公司使命第42-43页
     ·公司战略目标第43页
     ·公司发展战略方案第43-46页
第五章 DYK 公司发展战略实施与效果评估第46-53页
   ·战略实施的支撑体系第46-49页
     ·人力资源管理第46-47页
     ·运营成本控制第47-48页
     ·品牌形象建设第48页
     ·企业文化建设第48-49页
   ·战略实施步骤第49-51页
     ·第一阶段(2009 年-2011 年)第49-50页
     ·第二阶段(2012 年-2015 年)第50-51页
   ·战略实施效果分析第51-53页
第六章 结论第53-54页
   ·主要结论第53页
   ·启示第53-54页
参考文献第54-56页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第56-57页
致谢第57-58页

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