| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 经济增加值（EVA）研究概述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 全面预算管理研究概述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 基于经济增加值（EVA）的全面预算管理研究概述 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 基于经济增加值（EVA）的全面预算管理基本理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 基于EVA的全面预算基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 EVA基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 基于EVA的全面预算管理基本概念 | 第17页 |
| 2.2 EVA计算公式 | 第17-18页 |
| 2.3 基于EVA的全面预算管理理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 EVA的理论基础 | 第18页 |
| 2.3.2 全面预算管理的理论基础 | 第18页 |
| 2.3.3 基于EVA的全面预算管理的必要性 | 第18-20页 |
| 第三章 G房地产经纪公司全面预算管理的现状 | 第20-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.2 公司全面预算管理现状 | 第20-22页 |
| 3.3 公司全面预算管理系统存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.1 全面预算的编制仍处于以利润为核心的阶段 | 第22页 |
| 3.3.2 全面预算管理控制形同虚设 | 第22页 |
| 3.3.3 全面预算执行乏力 | 第22-23页 |
| 3.3.4 预算考评流于形式 | 第23页 |
| 3.4 EVA的全面预算管理对G公司的可行性 | 第23-25页 |
| 3.4.1 G公司使用EVA的优势 | 第23-25页 |
| 3.4.2 G公司基于EVA的全面预算管理的可行性 | 第25页 |
| 3.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 G房地产经纪公司EVA的全面预算管理体系的设计与实施 | 第26-42页 |
| 4.1 公司基于EVA的全面预算设计原则和管理职能 | 第26-29页 |
| 4.1.1 公司基于EVA的全面预算管理的设计原则 | 第26-27页 |
| 4.1.2 公司基于EVA的全面预算管理的职能 | 第27-28页 |
| 4.1.3 基于EVA的全面预算管理内容体系 | 第28-29页 |
| 4.2 公司基于EVA全面预算管理体系的实施过程 | 第29-42页 |
| 4.2.1 企业文化和组织适应性的改造 | 第29页 |
| 4.2.2 公司基于EVA的预算编制 | 第29-35页 |
| 4.2.3 公司基于EVA全面预算管理的执行分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 公司基于EVA全面预算管理的敏感分析及考评效果分析 | 第36-40页 |
| 4.2.5 公司基于EVA全面预算管理激励 | 第40-41页 |
| 4.2.6 公司基于EVA的全面预算管理的效果分析 | 第41-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42-43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
