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基于平衡计分卡视角下企业并购的绩效评价--蒙牛并购为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 课题研究的背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究目的及意义第7-8页
    1.2 文献综述第8-12页
        1.2.1 国内研究现状第8-10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
        1.2.3 文献评述第11-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 课题研究的创新点与不足第13-15页
第二章 相关理论第15-20页
    2.1 企业并购的理论概述第15-16页
        2.1.1 企业并购的概念第15页
        2.1.2 企业并购的内容第15页
        2.1.3 企业并购的原则第15-16页
    2.2 企业并购绩效评价的理论概述第16-17页
        2.2.1 企业并购绩效评价的概念第16页
        2.2.2 企业并购绩效评价的功能第16-17页
    2.3 平衡计分卡的理论概述第17-20页
        2.3.1 平衡计分卡的概念第17页
        2.3.2 平衡计分卡的核心内容第17-18页
        2.3.3 平衡计分卡的实施流程第18-20页
第三章 蒙牛公司并购情况及绩效评价状况分析第20-27页
    3.1 蒙牛公司并购概况第20-22页
        3.1.1 蒙牛公司,雅士利公司简介第20页
        3.1.2 蒙牛并购的原因分析第20-21页
        3.1.3 蒙牛公司并购历程第21-22页
    3.2 蒙牛绩效评价方法分析第22-24页
        3.2.1 蒙牛绩效评价现状第22-23页
        3.2.2 蒙牛绩效评价现状存在的问题第23-24页
        3.2.3 蒙牛绩效评价存在问题的原因分析第24页
    3.3 应用平衡计分卡进行并购绩效评价的必要性和可行性第24-27页
第四章 蒙牛公司并购整合绩效评价体系设计第27-47页
    4.1 指标体系构建的原则第27页
    4.2 评价指标体系的建立思路第27-28页
    4.3 平衡计分卡的战略地图及分析第28-29页
    4.4 并购绩效评价指标的具体选取第29-37页
        4.4.1 财务维度的选取第29-30页
        4.4.2 客户维度的选取第30-34页
        4.4.3 内部经营维度的选取第34-36页
        4.4.4 学习成长维度的选取第36-37页
    4.5 蒙牛并购案例的指标绩效评价权重设计第37-44页
        4.5.1 层次分析法介绍第37-38页
        4.5.2 指标权重的分配方法第38-40页
        4.5.3 绩效评价指标权重的具体确立第40-43页
        4.5.4 权重结果的分析第43-44页
    4.6 绩效指标分值的评定第44-45页
        4.6.1 绩效指标计算分值方法的选取第44-45页
        4.6.2 绩效评价分值计算的具体方法第45页
    4.7 绩效评价标准选取的原则第45-47页
第五章 蒙牛公司平衡计分卡绩效评价体系的应用第47-52页
    5.1 综合计算第47-50页
        5.1.1 财务维度的关联度及分值计算第47-48页
        5.1.2 客户维度的关联度及分值计算第48-49页
        5.1.3 内部经营维度的关联度及分值计算第49-50页
        5.1.4 学习与成长维度的关联度及分值计算第50页
    5.2 结果分析第50-52页
第六章 结论与展望第52-54页
    6.1 结论第52页
    6.2 展望第52-54页
参考文献第54-56页
附录第56-61页
个人简历 在读期间发表的学术论文第61-62页
致谢第62页

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