| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 关于金融脱媒内涵的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 关于金融脱媒对商业银行影响的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 关于商业银行应对金融脱媒策略的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 简要述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16页 |
| 1.6 论文的主要贡献 | 第16-17页 |
| 1.7 论文的主要结构 | 第17页 |
| 1.8 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 金融脱媒在我国的表现及其对我国商业银行的影响 | 第18-30页 |
| 2.1 金融脱媒在我国的现实表现 | 第18-23页 |
| 2.1.1 危机前我国金融脱媒的表现形式 | 第18页 |
| 2.1.2 危机后我国金融脱媒的表现形式 | 第18-23页 |
| 2.2 金融脱媒对我国商业银行的影响 | 第23-28页 |
| 2.2.1 对商业银行负债的影响 | 第23-24页 |
| 2.2.2 对商业银行资产的影响 | 第24-25页 |
| 2.2.3 对商业银行利润的影响 | 第25-27页 |
| 2.2.4 对商业银行风险的影响 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 金融脱媒背景下商业银行的转型策略-以兴业银行为例 | 第30-36页 |
| 3.1 兴业银行采取的转型策略 | 第31-35页 |
| 3.1.1 快速发展同业业务，做大同业业务规模 | 第31页 |
| 3.1.2 加强发展资产托管业务，资产托管规模快速增长 | 第31-33页 |
| 3.1.3 投资银行业务迅速发展，主承销规模市场份额蝉联第一 | 第33页 |
| 3.1.4 拥抱“互联网+”时代，互联网金融生态圈初步形成 | 第33-34页 |
| 3.1.5 向全牌照综合金融服务集团演进，提供综合金融服务 | 第34-35页 |
| 3.2 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 兴业银行转型策略有效性的实证分析 | 第36-45页 |
| 4.1 兴业银行转型策略的绩效-资产收益率总体呈上升趋势 | 第36-37页 |
| 4.2 兴业银行转型策略的有效性检验 | 第37-43页 |
| 4.2.1 被解释变量的选择和数据的处理 | 第37页 |
| 4.2.2 解释变量的选择和数据的处理 | 第37-38页 |
| 4.2.3 实证检验的主要步骤 | 第38-43页 |
| 4.3 实证结论 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 政策建议 | 第45-49页 |
| 5.1 对商业银行 | 第45-47页 |
| 5.1.1 以客户为中心，提升传统银行业务质量 | 第45-46页 |
| 5.1.2 加速金融创新，加大发展“轻资本，高效率”业务 | 第46页 |
| 5.1.3 加快发展金融互联网，以应对互联网金融的冲击 | 第46页 |
| 5.1.4 加强与非银行金融机构的合作，向综合金融集团迈进 | 第46-47页 |
| 5.1.5 提升中后台集中运作与管理水平，提高风险管理能力 | 第47页 |
| 5.2 对监管当局 | 第47-48页 |
| 5.2.1 加强对商业银行系统性风险的监控 | 第47页 |
| 5.2.2 注重对影子银行的监管 | 第47-48页 |
| 5.2.3 一行三会加强合作 | 第48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
