| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 关于薪酬体系的国内外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第11页 |
| 1.3 研究的思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 宽带薪酬理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 宽带薪酬的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 宽带薪酬的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 宽带薪酬的设计 | 第15-17页 |
| 2.2 岗位评价理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 岗位评价的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 岗位评价的作用 | 第17-18页 |
| 2.2.3 岗位评价的方法 | 第18-19页 |
| 第3章 公司薪酬管理现状及评价 | 第19-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司人员构成 | 第20-21页 |
| 3.2 公司薪酬管理及岗位薪级设置现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 公司薪酬管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司岗位薪级设置现状 | 第22-23页 |
| 3.3 公司岗位薪级设置存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 岗位薪级设置过多过于复杂 | 第24-25页 |
| 3.3.2 同一岗位薪级内薪酬缺乏差异性 | 第25页 |
| 3.3.3 岗位薪级晋升通道单一且缺乏明确标准 | 第25-26页 |
| 3.3.4 岗位薪级计量依据单一 | 第26页 |
| 3.3.5 岗位薪级变动缺乏透明性 | 第26-27页 |
| 3.4 公司岗位薪级设置存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 沿用计划经济时代的岗位薪级制 | 第27页 |
| 3.4.2 缺乏薪酬管理的基础性工作 | 第27-28页 |
| 3.4.3 管理者薪酬管理意识淡薄 | 第28页 |
| 3.4.4 人力资源管理工作水平低 | 第28页 |
| 3.4.5 岗位评价不明确 | 第28-30页 |
| 第4章 公司岗位薪级的设计与实施 | 第30-48页 |
| 4.1 基于宽带薪酬理论设置岗位薪级的适应性分析 | 第30-31页 |
| 4.2 设置宽带型岗位薪级的思路 | 第31页 |
| 4.3 公司的岗位评价 | 第31-37页 |
| 4.3.1 工作分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 岗位分类 | 第33-34页 |
| 4.3.3 岗位价值评价 | 第34-37页 |
| 4.4 宽带型岗位薪级结构的设计 | 第37-43页 |
| 4.4.1 公司职层划分 | 第38-40页 |
| 4.4.2 J电信工程公司各薪档薪酬的最终确定 | 第40-41页 |
| 4.4.3 任职能力评估与薪档等级定位 | 第41-43页 |
| 4.5 实施宽带型岗位薪级的有效性分析 | 第43-45页 |
| 4.5.1 岗位薪级结构的扁平化 | 第43页 |
| 4.5.2 同一层级薪酬水平的差异化 | 第43页 |
| 4.5.3 员工晋升通道的多元化 | 第43-44页 |
| 4.5.4 薪酬计算的科学化 | 第44页 |
| 4.5.5 岗位薪级调整的透明化 | 第44-45页 |
| 4.6 宽带型岗位薪级的实施 | 第45-48页 |
| 4.6.1 全体员工统一思想 | 第45页 |
| 4.6.2 完善薪酬管理的基础性工作 | 第45-46页 |
| 4.6.3 建立与宽带型岗位薪级相一致的绩效考核制度 | 第46页 |
| 4.6.4 加强薪酬总额的动态控制 | 第46-48页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 附录A | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |