| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 采购及采购成本的界定 | 第15页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 总拥有成本 | 第16-19页 |
| 3 CM公司化工原材料成本现状与问题 | 第19-37页 |
| 3.1 CM公司与化肥生产行业 | 第19-24页 |
| 3.1.1 CM公司背景 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司的行业背景 | 第20-21页 |
| 3.1.3 CM公司生产工艺与原料需求特性 | 第21-24页 |
| 3.2 CM公司化工原料采购成本分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 CM公司采购现状 | 第24-27页 |
| 3.2.2 CM公司采购成本分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 总拥有成本下主要化工材料采购成本结构分析 | 第29-31页 |
| 3.3 CM公司化工原料采购成本问题 | 第31-32页 |
| 3.3.1 采购价格高 | 第31-32页 |
| 3.3.2 质量损失大 | 第32页 |
| 3.3.3 持有成本高 | 第32页 |
| 3.4 CM公司化工原料采购成本影响因素分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 价格的影响因素分析 | 第32-34页 |
| 3.4.2 质量的影响因素分析 | 第34页 |
| 3.4.3 采购周期的影响因素分析 | 第34-37页 |
| 4 CM公司化工原料采购成本控制改善对策 | 第37-47页 |
| 4.1 采购成本控制的总体策略 | 第37-40页 |
| 4.1.1 规范管理公司的物资采购 | 第37-38页 |
| 4.1.2 与主要原料供应商建立长期合作伙伴关系 | 第38-40页 |
| 4.2 主要化工原料采购价格的改善对策 | 第40-42页 |
| 4.2.1 利用信息化手段优化议价流程 | 第40页 |
| 4.2.2 内外合并购买量 | 第40-42页 |
| 4.3 主要原料质量控制的改善对策 | 第42-44页 |
| 4.3.1 加强供应商管理 | 第42页 |
| 4.3.2 科学存储化工原料降低质量风险 | 第42-44页 |
| 4.4 原料采购周期长的改善对策 | 第44-47页 |
| 4.4.1 缩短供应距离 | 第44-45页 |
| 4.4.2 优化采购流程 | 第45-47页 |
| 5 CM公司采购成本控制保障措施与效果预期 | 第47-53页 |
| 5.1 采购成本控制措施执行的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1.1 采用采购利润管理方法 | 第47-48页 |
| 5.1.2 长期合作关系的有效管理 | 第48-49页 |
| 5.1.3 提高采购人员的专业能力与激励机制 | 第49-50页 |
| 5.2 采购成本控制的效果预期 | 第50-53页 |
| 5.2.1 采购价格改善预期效果 | 第50页 |
| 5.2.2 质量损失改善预期效果 | 第50-51页 |
| 5.2.3 持有成本改善预期效果 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第61页 |