HX集团人员流失及对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究的思路 | 第12-13页 |
| 1.2 员工流失研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外员工流失理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内员工流失理论研究 | 第15-17页 |
| 2 人员流失相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 人员流失概念与内涵 | 第17页 |
| 2.2 与人员流失相关的理论介绍 | 第17-22页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 Price-Mueller模型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 推拉理论 | 第21-22页 |
| 3 HX集团人员流失现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 HX集团背景简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 集团背景 | 第22页 |
| 3.1.2 集团的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人员的构成情况 | 第23页 |
| 3.2 HX集团人员流失现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 HX集团管理人员与技术人员流失现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 不同学历段员工流失情况 | 第26-27页 |
| 3.2.3 各年龄段员工流失情况 | 第27-28页 |
| 3.3 人员流失对HX集团的影响 | 第28-34页 |
| 3.3.1 人员流失对HX集团形象的影响 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人员流失对HX集团竞争力的影响 | 第29-30页 |
| 3.3.3 人员流失对HX集团内部员工的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.4 人员流失对HX集团成本的影响 | 第31-34页 |
| 4 HX集团员工离职意向及激励因素调查 | 第34-43页 |
| 4.1 问卷样本情况 | 第34页 |
| 4.2 员工留职意向及离职原因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 HX集团员工留职意向情况 | 第34-35页 |
| 4.2.2 HX集团员工流失原因调查 | 第35-36页 |
| 4.3 HX集团员工有效激励因素调查 | 第36-43页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第37-39页 |
| 4.3.3 激励因素公因子提取 | 第39-43页 |
| 5 HX集团人员流失解决对策 | 第43-49页 |
| 5.1 掌握员工需求 | 第43页 |
| 5.2 薪酬考核制度 | 第43-44页 |
| 5.2.1 薪酬激励标准的制定 | 第43-44页 |
| 5.2.2 薪酬激励兼顾员工福利 | 第44页 |
| 5.3 绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 5.4 完善人员晋升制度 | 第45-47页 |
| 5.4.1 为员工设计与规划好职业生涯规划 | 第45-46页 |
| 5.4.2 提高员工的素质与能力 | 第46-47页 |
| 5.5 塑造良好的企业文化凝聚力 | 第47-48页 |
| 5.5.1 建立良好的企业文化 | 第47页 |
| 5.5.2 建立和谐企业文化氛围满足员工归属感 | 第47页 |
| 5.5.3 给予所有的员工办理保险 | 第47-48页 |
| 5.5.4 定期开展一些集体的活动 | 第48页 |
| 5.6 培训应与激励紧密结合 | 第48-49页 |
| 6 研究的结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究的结论 | 第49页 |
| 6.2 对人员流失研究的展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
