| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 相关概念和研究意义 | 第8-9页 |
| 1. 证券公司投资顾问的概念 | 第8页 |
| 2. 考核和激励的相关概念 | 第8页 |
| 3. 研究意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究内容和研究方法 | 第9页 |
| 1. 研究内容 | 第9页 |
| 2. 研究方法 | 第9页 |
| (三) 创新之处 | 第9-10页 |
| 1. 内容上 | 第10页 |
| 2. 方法上 | 第10页 |
| 3. 结论上 | 第10页 |
| (四) 论文架构 | 第10-13页 |
| 二、相关理论及文献回顾 | 第13-19页 |
| (一) 适应性薪酬分配体系 | 第13-17页 |
| 1. 薪酬分配体系的4个层次 | 第13-16页 |
| 2. 薪酬分配的9个依据 | 第16-17页 |
| (二) 国内外文献综述 | 第17-19页 |
| 三、GW证券公司投资顾问薪酬激励机制存在的问题及原因分析 | 第19-37页 |
| (一) 证券行业投资顾问概况和GW证券公司概况 | 第19-20页 |
| (二) GW证券公司投资顾问薪酬和考核细则 | 第20-26页 |
| 1. 考核指标 | 第20-25页 |
| 2. 基本薪酬发放设置 | 第25-26页 |
| (三) GW证券公司投资顾问薪酬现状分析 | 第26-33页 |
| 1. GW证券公司薪酬现状概况 | 第26-27页 |
| 2. 薪酬管理问卷调查 | 第27-33页 |
| (四) GW证券公司投资顾问考核和薪酬激励存在的问题 | 第33-37页 |
| 1. 部分投资顾问专业水平欠缺 | 第33-34页 |
| 2. 考核不合理 | 第34页 |
| 3. 缺乏中长期留人机制 | 第34-37页 |
| 四、GW证券公司薪酬激励机制方案的设计 | 第37-42页 |
| (一) GW证券公司薪酬激励机制方案建立的总思路 | 第37页 |
| (二) 薪酬激励机制方案建立原则 | 第37-38页 |
| 1. 效率优先原则 | 第37页 |
| 2. 公平原则 | 第37页 |
| 3. 客户利益优先的原则 | 第37页 |
| 4. 及时适度的原则 | 第37-38页 |
| (三) GW证券公司激励机制的具体方案 | 第38-42页 |
| 1. 提升投资顾问的专业性 | 第38页 |
| 2. 优化考核机制 | 第38页 |
| 3. 优化中长期留人机制 | 第38-42页 |
| 五、GW证券公司投资顾问考核和薪酬激励方案实施保障 | 第42-44页 |
| (一) 实施保障 | 第42-43页 |
| 1. 宣传和培训保障 | 第42页 |
| 2. 公司领导的组织保障 | 第42页 |
| 3. 沟通保障 | 第42-43页 |
| (二) GW证券公司投资顾问考核和薪酬激励方案修正 | 第43-44页 |
| 六、研究结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
