G房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7页 |
| 1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.3 基本思路 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1 战略管理理论发展 | 第11-13页 |
| 2.1.1 早期战略管理思想 | 第11-12页 |
| 2.1.2 竞争战略管理理论 | 第12页 |
| 2.1.3 竞合状态下的战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理工具 | 第13-15页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第13-14页 |
| 2.2.2 SWOT模型 | 第14-15页 |
| 第3章 G公司发展环境分析 | 第15-29页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1.1 宏观环境：PEST分析 | 第15-19页 |
| 3.1.2 行业环境与趋势分析 | 第19-22页 |
| 3.1.3 江西省区域市场分析 | 第22-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 G公司发展回顾与总结 | 第26页 |
| 3.2.2 G公司SWOT分析 | 第26-29页 |
| 第4章 G公司发展战略规划 | 第29-57页 |
| 4.1 战略规划指导思想与要求 | 第29-30页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第29页 |
| 4.1.2 基本要求 | 第29-30页 |
| 4.2 总体战略表述 | 第30-33页 |
| 4.3 战略业务选择 | 第33-57页 |
| 4.3.1 具体业务选择原则 | 第33页 |
| 4.3.2 战略重点业务 | 第33-44页 |
| 4.3.3 战略核心业务 | 第44-54页 |
| 4.3.4 战略培育业务 | 第54-57页 |
| 第5章 G公司战略实施及保障 | 第57-68页 |
| 5.1 战略实施 | 第57-59页 |
| 5.1.1 战略总体目标与分解 | 第57-59页 |
| 5.2 战略保障体系 | 第59-68页 |
| 5.2.1 集团公司政策保障 | 第59-60页 |
| 5.2.2 土地资源保障 | 第60-61页 |
| 5.2.3 财务与融资保障 | 第61-62页 |
| 5.2.4 组织管控保障 | 第62-64页 |
| 5.2.5 人力资源保障 | 第64-65页 |
| 5.2.6 战略管理保障 | 第65页 |
| 5.2.7 企业文化与品牌保障 | 第65-66页 |
| 5.2.8 风险防范保障 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 结论 | 第68页 |
| 6.2 展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
