| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1.前言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 2.研究对象和研究方法 | 第10-11页 |
| 2.1 研究对象 | 第10页 |
| 2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第10-11页 |
| 2.2.2 专家访谈法 | 第11页 |
| 2.2.3 案例分析法 | 第11页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第11页 |
| 3.国内外研究现状综述 | 第11-23页 |
| 3.1 电子竞技运动的研究 | 第11-14页 |
| 3.2 职业体育俱乐部研究 | 第14-17页 |
| 3.2.1 职业体育俱乐部性质和特征的研究 | 第14-15页 |
| 3.2.2 电子竞技俱乐部研究现状 | 第15-17页 |
| 3.3 公司法人治理结构理论的研究 | 第17-21页 |
| 3.3.1 产权制度理论 | 第17-19页 |
| 3.3.2 委托代理关系理论 | 第19页 |
| 3.3.3 权力制衡机制 | 第19-20页 |
| 3.3.4 公司治理结构的模式 | 第20-21页 |
| 3.4 职业体育俱乐部治理结构研究 | 第21-23页 |
| 3.5 文献小结 | 第23页 |
| 4.研究结果与分析 | 第23-50页 |
| 4.1 国内外电子竞技运动发展历程 | 第23-27页 |
| 4.1.1 国外电子竞技运动发展历程 | 第23-24页 |
| 4.1.2 国内电子竞技运动发展历程 | 第24-25页 |
| 4.1.3 我国职业电子竞技俱乐部的形成 | 第25页 |
| 4.1.4 公司治理是职业电子竞技俱乐部发展的不二选择 | 第25-27页 |
| 4.2 职业电子竞技俱乐部组建模式 | 第27-30页 |
| 4.2.1 公司投资组建的俱乐部 | 第27-28页 |
| 4.2.2 个人投资组建的俱乐部 | 第28-29页 |
| 4.2.3 战队自行投资组建的俱乐部 | 第29-30页 |
| 4.3 我国职业电子竞技俱乐部法人治理结构现状 | 第30-39页 |
| 4.3.1 职业电子竞技俱乐部的产权结构 | 第31-33页 |
| 4.3.2 职业电子竞技俱乐部的委托代理关系 | 第33-34页 |
| 4.3.3 职业电子竞技俱乐部的权力制衡机制 | 第34-36页 |
| 4.3.4 职业电子竞技俱乐部各权力机构的设置及职能分工 | 第36-39页 |
| 4.4 我国职业电子竞技俱乐部公司治理结构的外部化 | 第39-45页 |
| 4.4.1 法律法规对职业电子竞技俱乐部法人治理结构的影响 | 第40-43页 |
| 4.4.2 联盟对职业电子竞技俱乐部法人治理结构的影响 | 第43-44页 |
| 4.4.3 游戏开发商对职业电子竞技俱乐部法人治理结构的影响 | 第44-45页 |
| 4.5 完善我国职业电子竞技俱乐部法人治理结构的建议 | 第45-50页 |
| 4.5.1 规范引导资本市场 | 第45-46页 |
| 4.5.2 强化内外部监督机制 | 第46-47页 |
| 4.5.3 建立职业经理人才市场 | 第47-48页 |
| 4.5.4 探索股份制的职业电子竞技俱乐部 | 第48-50页 |
| 5.结论 | 第50-52页 |
| 6.致谢 | 第52-53页 |
| 7.参考文献 | 第53-56页 |
| 8.附件 | 第56-57页 |
