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中国信保云南分公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1. 绪论第9-12页
    1.1 论文研究背景、目的和意义第9页
    1.2 研究思路、方法及创新之处第9-12页
        1.2.1 研究思路第9-10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
        1.2.3 研究的特色与创新之处第11-12页
2. 相关理论综述第12-18页
    2.1 信用保险理论第12-13页
    2.2 国际贸易理论第13-15页
    2.3 战略理论第15-17页
    2.4 国内外研究综述第17-18页
3. 云南省外经贸发展与出口信用保险发展现状第18-26页
    3.1 云南省外经贸发展现状第18-23页
        3.1.1 对外贸易情况第18-21页
        3.1.2 云南对外投资合作情况第21页
        3.1.3 云南省外经贸发展机遇第21-22页
        3.1.4 云南省外经贸发展存在的问题第22-23页
    3.2 出口信用保险支持云南外经贸发展情况第23-26页
        3.2.1 出口信用保险的内涵第23页
        3.2.2 出口信用保险发展历程第23-24页
        3.2.3 云南省出口信用保险发展存在的问题第24-26页
4. 中国信保云南分公司战略环境分析第26-40页
    4.1 外部环境分析(PSET分析)第26-28页
        4.1.1 政治法律环境(Political&Legal)第26-27页
        4.1.2 经济环境(Economic)第27页
        4.1.3 社会文化环境(Social&Cultural)第27-28页
        4.1.4 技术环境(Technological)第28页
    4.2 行业环境分析第28-32页
        4.2.1 现有竞争对手第29页
        4.2.2 潜在竞争对手第29-30页
        4.2.3 买方议价能力第30页
        4.2.4 供应商议价能力第30-31页
        4.2.5 替代品威胁第31-32页
    4.3 核心竞争力分析第32-35页
        4.3.1 战略一致性分析第32-33页
        4.3.2 产品特性分析第33页
        4.3.3 可持续性分析第33-34页
        4.3.4 卓越性分析第34-35页
    4.4 SWOT分析第35-40页
        4.4.1 机会和威胁第35-36页
        4.4.2 优势和劣势第36-38页
        4.4.3 建立内外部因素评价模型第38-39页
        4.4.4 匹配SWOT模型第39-40页
5. 中国信保云南分公司发展战略第40-55页
    5.1 发展定位和指导思想第40-41页
        5.1.1 发展定位第40页
        5.1.2 指导思想第40-41页
    5.2 发展重点第41-46页
        5.2.1 明确业务目标第41-42页
        5.2.2 调整业务结构第42-44页
        5.2.3 改进渠道建设第44页
        5.2.4 提升客户服务第44页
        5.2.5 强化经营管理第44-45页
        5.2.6 加强风险管控第45页
        5.2.7 加强信息化建设第45-46页
    5.3 建立健全领导机制第46-48页
        5.3.1 加强领导班子建设第46页
        5.3.2 选准用好干部第46-48页
    5.4 建立高效运营机制第48-50页
        5.4.1 完善组织机构建设第48-49页
        5.4.2 完善考核激励制度第49页
        5.4.3 推进各类人才队伍建设第49-50页
    5.5 营造良好企业文化氛围第50-55页
        5.5.1 使命和愿景第51页
        5.5.2 核心价值观和企业精神第51-52页
        5.5.3 经营理念和服务理念第52-53页
        5.5.4 团队理念和执行理念第53-54页
        5.5.5 学习理念和沟通理念第54-55页
6. 结论及展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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