摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1. 绪论 | 第9-12页 |
1.1 论文研究背景、目的和意义 | 第9页 |
1.2 研究思路、方法及创新之处 | 第9-12页 |
1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.3 研究的特色与创新之处 | 第11-12页 |
2. 相关理论综述 | 第12-18页 |
2.1 信用保险理论 | 第12-13页 |
2.2 国际贸易理论 | 第13-15页 |
2.3 战略理论 | 第15-17页 |
2.4 国内外研究综述 | 第17-18页 |
3. 云南省外经贸发展与出口信用保险发展现状 | 第18-26页 |
3.1 云南省外经贸发展现状 | 第18-23页 |
3.1.1 对外贸易情况 | 第18-21页 |
3.1.2 云南对外投资合作情况 | 第21页 |
3.1.3 云南省外经贸发展机遇 | 第21-22页 |
3.1.4 云南省外经贸发展存在的问题 | 第22-23页 |
3.2 出口信用保险支持云南外经贸发展情况 | 第23-26页 |
3.2.1 出口信用保险的内涵 | 第23页 |
3.2.2 出口信用保险发展历程 | 第23-24页 |
3.2.3 云南省出口信用保险发展存在的问题 | 第24-26页 |
4. 中国信保云南分公司战略环境分析 | 第26-40页 |
4.1 外部环境分析(PSET分析) | 第26-28页 |
4.1.1 政治法律环境(Political&Legal) | 第26-27页 |
4.1.2 经济环境(Economic) | 第27页 |
4.1.3 社会文化环境(Social&Cultural) | 第27-28页 |
4.1.4 技术环境(Technological) | 第28页 |
4.2 行业环境分析 | 第28-32页 |
4.2.1 现有竞争对手 | 第29页 |
4.2.2 潜在竞争对手 | 第29-30页 |
4.2.3 买方议价能力 | 第30页 |
4.2.4 供应商议价能力 | 第30-31页 |
4.2.5 替代品威胁 | 第31-32页 |
4.3 核心竞争力分析 | 第32-35页 |
4.3.1 战略一致性分析 | 第32-33页 |
4.3.2 产品特性分析 | 第33页 |
4.3.3 可持续性分析 | 第33-34页 |
4.3.4 卓越性分析 | 第34-35页 |
4.4 SWOT分析 | 第35-40页 |
4.4.1 机会和威胁 | 第35-36页 |
4.4.2 优势和劣势 | 第36-38页 |
4.4.3 建立内外部因素评价模型 | 第38-39页 |
4.4.4 匹配SWOT模型 | 第39-40页 |
5. 中国信保云南分公司发展战略 | 第40-55页 |
5.1 发展定位和指导思想 | 第40-41页 |
5.1.1 发展定位 | 第40页 |
5.1.2 指导思想 | 第40-41页 |
5.2 发展重点 | 第41-46页 |
5.2.1 明确业务目标 | 第41-42页 |
5.2.2 调整业务结构 | 第42-44页 |
5.2.3 改进渠道建设 | 第44页 |
5.2.4 提升客户服务 | 第44页 |
5.2.5 强化经营管理 | 第44-45页 |
5.2.6 加强风险管控 | 第45页 |
5.2.7 加强信息化建设 | 第45-46页 |
5.3 建立健全领导机制 | 第46-48页 |
5.3.1 加强领导班子建设 | 第46页 |
5.3.2 选准用好干部 | 第46-48页 |
5.4 建立高效运营机制 | 第48-50页 |
5.4.1 完善组织机构建设 | 第48-49页 |
5.4.2 完善考核激励制度 | 第49页 |
5.4.3 推进各类人才队伍建设 | 第49-50页 |
5.5 营造良好企业文化氛围 | 第50-55页 |
5.5.1 使命和愿景 | 第51页 |
5.5.2 核心价值观和企业精神 | 第51-52页 |
5.5.3 经营理念和服务理念 | 第52-53页 |
5.5.4 团队理念和执行理念 | 第53-54页 |
5.5.5 学习理念和沟通理念 | 第54-55页 |
6. 结论及展望 | 第55-57页 |
6.1 结论 | 第55-56页 |
6.2 展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |