| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 论文选题的背景及研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第11-15页 |
| 1.2.1 战略管理理论概述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 战略管理分析工具 | 第12-14页 |
| 1.2.3 战略的选择及其实施的相关基本理论 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究的思路及内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-19页 |
| 第二章 ZD咨询公司发展现状评述 | 第19-25页 |
| 2.1 ZD咨询公司发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2 ZD咨询公司发展现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第20页 |
| 2.2.2 业务结构 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人员结构 | 第21-22页 |
| 2.2.4 行业地位 | 第22页 |
| 2.3 ZD咨询公司发展中存在的战略性问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 缺乏长远发展规划 | 第22页 |
| 2.3.2 缺乏有效的保证经营目标实现的执行手段和保障措施 | 第22-23页 |
| 2.3.3 对市场和竞争环境缺乏量化的客观分析 | 第23页 |
| 2.3.4 品牌建设力度不足 | 第23页 |
| 2.3.5 组织结构设置不合理 | 第23页 |
| 2.3.6 创新能力不足 | 第23-25页 |
| 第三章 ZD咨询公司发展的外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 电力造价咨询行业环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 电力造价咨询行业发展状况分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 电力造价咨询行业发展特征 | 第30-31页 |
| 3.2.3 电力造价咨询行业竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 电力造价咨询行业发展趋势分析 | 第33-34页 |
| 3.3 ZD咨询公司面临的机遇与挑战 | 第34-36页 |
| 3.3.1 ZD咨询公司面临的机遇 | 第34-35页 |
| 3.3.2 ZD咨询公司面临的挑战 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 ZD咨询公司发展的内部条件分析 | 第37-49页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第37-40页 |
| 4.1.2 市场资源 | 第40-41页 |
| 4.1.3 技术资源 | 第41页 |
| 4.1.4 行业背景资源 | 第41页 |
| 4.1.5 地域资源 | 第41-42页 |
| 4.1.6 办公环境资源 | 第42页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 盈利能力 | 第42-44页 |
| 4.2.2 营销能力 | 第44-45页 |
| 4.2.3 创新能力 | 第45-46页 |
| 4.3 ZD咨询公司优势与劣势分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 ZD咨询公司的优势分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 ZD咨询公司的劣势分析 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 ZD咨询公司发展战略选择 | 第49-58页 |
| 5.1 ZD咨询公司的使命和愿景 | 第49页 |
| 5.2 ZD咨询公司SWOT分析 | 第49-51页 |
| 5.3 ZD咨询公司发展战略定位 | 第51-55页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第51页 |
| 5.3.2 战略方案的分析 | 第51-52页 |
| 5.3.3 ZD咨询公司发展战略 | 第52-55页 |
| 5.4 ZD咨询公司竞争战略及其重点 | 第55-58页 |
| 5.4.1 市场定位差异 | 第55-56页 |
| 5.4.2 人力资源差异 | 第56页 |
| 5.4.3 技术创新差异 | 第56-57页 |
| 5.4.4 品牌形象差异 | 第57页 |
| 5.4.5 服务信息化差异 | 第57-58页 |
| 第六章 ZD咨询公司战略实施的措施 | 第58-65页 |
| 6.1 改善公司基本架构 | 第58-61页 |
| 6.2 推动整个企业成为顾客导向的组织 | 第61-62页 |
| 6.3 保持竞争优势的持续性 | 第62-63页 |
| 6.4 提升企业品牌形象 | 第63页 |
| 6.5 孕育以顾客为导向的价值观为核心的企业文化 | 第63-64页 |
| 6.6 战略实施过程中要格外注意的问题 | 第64-65页 |
| 第七章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 主要结论 | 第65页 |
| 7.2 论文的贡献之处及对未来的展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |