| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的国内外现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文主要研究的内容 | 第12-13页 |
| 第2章 5S现场管理的概述 | 第13-23页 |
| 2.1 5S现场管理起源及发展 | 第13-14页 |
| 2.1.1 5S现场管理的起源 | 第13页 |
| 2.1.2 5S现场管理的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 5S现场管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.1 现场整理的内容 | 第14页 |
| 2.2.2 现场整顿的内容 | 第14页 |
| 2.2.3 现场清扫的内容 | 第14页 |
| 2.2.4 现场清洁的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.5 现场素养的内容 | 第15页 |
| 2.3 5S之间的关联 | 第15页 |
| 2.4 5S现场管理的使用工具 | 第15-19页 |
| 2.4.1 标准化管理 | 第15-17页 |
| 2.4.2 目视化管理 | 第17-19页 |
| 2.4.3 定点拍摄 | 第19页 |
| 2.5 5S现场管理推行的目的 | 第19-20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-23页 |
| 第3章 企业管理现状分析及解决方案的制定 | 第23-45页 |
| 3.1 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.2 企业存在的问题及影响 | 第24-29页 |
| 3.3 企业存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4 企业 5S现场管理解决方案的制定 | 第31-42页 |
| 3.4.1 企业 5S现场管理解决方案制定的原则 | 第31-32页 |
| 3.4.2 企业 5S现场管理解决方案制定基本框架 | 第32-33页 |
| 3.4.3 总结其它企业实施 5S现场管理失败的原因 | 第33-36页 |
| 3.4.4 企业领导决策阶段 | 第36页 |
| 3.4.5 建立该企业 5S活动推行小组 | 第36-37页 |
| 3.4.6 确定 5S活动推行的方针目标 | 第37-38页 |
| 3.4.7 制定实施进度 | 第38页 |
| 3.4.8 制定 5S活动的标准化规章制度 | 第38-42页 |
| 3.5 对于员工进行培训宣传 | 第42-43页 |
| 3.6 建立样板区 | 第43-44页 |
| 3.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 企业 5S现场管理的实施过程及效果 | 第45-63页 |
| 4.1 企业开始实施 5S活动 | 第45-52页 |
| 4.1.1 企业整理的实施过程 | 第45-47页 |
| 4.1.2 企业整顿的实施过程 | 第47-48页 |
| 4.1.3 企业清扫的实施过程 | 第48-50页 |
| 4.1.4 企业清洁的实施过程 | 第50-51页 |
| 4.1.5 企业素养的实施过程 | 第51-52页 |
| 4.2 5S活动实施结果检查评估过程 | 第52-58页 |
| 4.3 5S活动实施结果持续改进及常态化管理 | 第58页 |
| 4.3.1 持续改进 | 第58页 |
| 4.3.2 企业对于 5S进行常态化管理 | 第58页 |
| 4.4 5S现场管理实施效果 | 第58-61页 |
| 4.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 第5章 全文总结 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |