| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究问题的提出 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9页 |
| 一、理论意义 | 第9页 |
| 二、经验意义 | 第9页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第9-12页 |
| 一、研究内容 | 第9-10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 三、创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 研究综述与分析框架 | 第12-19页 |
| 第一节 研究综述 | 第12-15页 |
| 一、国内研究综述 | 第12-13页 |
| （一）政府与社会组织的合作关系 | 第12-13页 |
| （二）政府对社会组织的管控研究 | 第13页 |
| 二、国外研究综述 | 第13-14页 |
| （一）志愿失灵 | 第13-14页 |
| （二）第三方治理 | 第14页 |
| 三、评述 | 第14-15页 |
| 第二节 分析框架：“中心——外围”结构中的依附转型 | 第15-19页 |
| 第三章 个案分析：YC基金会志愿者驿站 | 第19-33页 |
| 第一节 研究对象：一个依附体的诞生 | 第19-20页 |
| 一、YC基金会 | 第19页 |
| 二、志愿者驿站 | 第19-20页 |
| 第二节 案例的挑选：三种类型的志愿者驿站 | 第20-28页 |
| 一、MZ驿站 | 第20-23页 |
| 二、H市驿站 | 第23-26页 |
| 三、LP驿站 | 第26-28页 |
| 第三节 强依附与弱依附的彰显 | 第28-33页 |
| 第四章 社会组织的依附及其发展 | 第33-40页 |
| 第一节 依附式发展：基于现实的选择 | 第33-35页 |
| 第二节 依附强度与社会组织的存续能力 | 第35-37页 |
| 第三节 启示：依附式发展也有春天 | 第37-40页 |
| 第五章 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |