华煤集团矿材公司人才流失问题及对策研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-20页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第6-8页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究成果综述 | 第8-13页 |
| ·国外人才流动相关理论模型 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·相关概念界定及理论基础 | 第13-18页 |
| ·人才的界定 | 第13-14页 |
| ·人才流失的定义及分类 | 第14-15页 |
| ·相关理论基础 | 第15-18页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| 2 矿材公司人才流失现状分析 | 第20-29页 |
| ·矿材公司概况 | 第20-21页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·机构设置及部门职责 | 第20-21页 |
| ·矿材公司人力资源现状 | 第21-23页 |
| ·矿材公司人力资源基本情况 | 第21-22页 |
| ·矿材公司人才基本情况 | 第22-23页 |
| ·矿材公司人才流失现状及特征分析 | 第23-26页 |
| ·矿材公司人才流失现状 | 第23-25页 |
| ·矿材公司人才流失特征 | 第25-26页 |
| ·矿材公司人才流失的影响分析 | 第26-29页 |
| ·企业形象受损 | 第26-27页 |
| ·无形资产流失 | 第27页 |
| ·市场竞争力削弱 | 第27页 |
| ·士气受挫 | 第27页 |
| ·人际关系不和谐 | 第27-28页 |
| ·绩效降低 | 第28页 |
| ·成本增加 | 第28-29页 |
| 3 矿材公司人才流失调查及原因分析 | 第29-34页 |
| ·矿材公司人才流失调查 | 第29-30页 |
| ·离职访谈 | 第29页 |
| ·离职访谈结果分析 | 第29-30页 |
| ·矿材公司人才流失原因分析 | 第30-34页 |
| ·企业文化缺乏凝聚力 | 第30-31页 |
| ·绩效考核机制不健全 | 第31-33页 |
| ·员工缺乏职业生涯规划 | 第33页 |
| ·忽视人才的培养计划 | 第33-34页 |
| 4 矿材公司人才流失的对策研究 | 第34-46页 |
| ·建立人才流失预警机制 | 第34-37页 |
| ·注重预防 | 第34-35页 |
| ·尽力挽留 | 第35-36页 |
| ·做好善后 | 第36-37页 |
| ·重塑企业文化 | 第37-39页 |
| ·建设“以人为本”的企业文化凝聚人心 | 第37-38页 |
| ·发挥企业文化的价值观导向作用 | 第38-39页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第39-42页 |
| ·建立系统的绩效考核体系 | 第39-40页 |
| ·设置科学合理的考核目标 | 第40-41页 |
| ·设置合理的考核指标体系 | 第41-42页 |
| ·确保考核过程公开透明 | 第42页 |
| ·制定考核结果挂钩制度 | 第42页 |
| ·加强骨干职业生涯管理 | 第42-43页 |
| ·职业规划差异化 | 第43页 |
| ·内部流动制度化 | 第43页 |
| ·制定全员培养计划 | 第43-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50页 |
