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中国政府大部制改革中的政治资源整合研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
绪论第11-19页
 (一) 相关概念研究概述第11-15页
  1. 政治资源的概念内涵第11-13页
  2. 政治资源整合研究综述第13-14页
  3. 大部制改革研究概述第14-15页
 (二) 整合政治资源推进大部制改革的意义第15-16页
  1. 理论意义第15-16页
  2. 现实价值第16页
 (三) 理论基础与新意第16-19页
  1. 理论基础第16-18页
  2. 特色与新意第18-19页
一、大部制之前的五轮机构改革历程简述第19-24页
 (一) 第一轮机构改革第19-20页
  1. 改革成效第19页
  2. 改革的局限性第19-20页
 (二) 第二轮机构改革第20-21页
  1. 改革成效第20-21页
  2. 改革的局限性第21页
 (三) 第三轮机构改革第21-22页
  1. 改革成效第21页
  2. 改革的局限性第21-22页
 (四) 第四轮机构改革第22-23页
  1. 改革成效第22页
  2. 改革的局限性第22-23页
 (五) 第五轮机构改革第23-24页
  1. 改革成效第23页
  2. 改革的局限性第23-24页
二、整合政治资源推进大部制改革的现状和举措第24-44页
 (一) 对权力类政治资源的整合第24-28页
  1. 对行政审批权的整合第25-27页
  2. 对执行权的整合第27-28页
 (二) 对机构组织类政治资源的整合第28-39页
  1. 中央政府机构的整合与重组第29-38页
  2. 地方政府机构的整合与重组第38-39页
 (三) 对干部人才类政治资源的整合第39-41页
  1. 教育培训与干部人才资源整合第40-41页
  2. 实现干部人才资源的科学配置第41页
 (四) 对政策法规类政治资源的整合第41-44页
  1. 中央政府对政策法规类政治资源的整合第42-43页
  2. 地方政府对政策法规类政治资源的整合第43-44页
三、整合政治资源推进大部制改革存在的问题及原因第44-53页
 (一) 官本位意识的阻碍及原因第44-47页
  1. 官本位意识严重影响权力资源有效整合第45-46页
  2. 官本位意识延缓了大部制改革的进程第46-47页
 (二) 政治改革制度设计滞后及原因第47-49页
  1. 制度设计滞后使制度法规类资源缺失第47-48页
  2. 制度设计滞后降低了整合举措的稳定性第48-49页
 (三) 政治资源整合机制的匮乏及原因第49-51页
  1. 政治资源整合机制匮乏的表现第49-50页
  2. 政治资源整合机制匮乏的原因第50-51页
 (四) 参与型政治文化氛围的缺失及原因第51-53页
  1. 政治资源整合缺乏社会心理基础第51页
  2. 参与型政治文化氛围缺失的原因第51-53页
四、进一步整合政治资源推进大部制改革的建议与思考第53-62页
 (一) 加强干部教育树立科学的权力意识第53-55页
  1. 树立能上能下的科学权力观第53-54页
  2. 加大干部教育培训力度第54-55页
 (二) 完善部门协同的政治资源整合机制第55-56页
  1. 在整合中加强部门间协同配合第55-56页
  2. 注重总结实践经验形成长效机制第56页
 (三) 培育良性互动的参与型政治文化氛围第56-58页
  1. 加强宣传教育,培育民众有序政治参与意识第57页
  2. 促进实践锻炼,提高民众有序政治参与能力第57页
  3. 重视制度建设,改善民众有序政治参与效果第57-58页
 (四) 借鉴国外机构改革中的政治资源整合经验第58-62页
  1. 英国机构改革中的政治资源整合经验第58-59页
  2. 美国机构改革中的政治资源整合经验第59-60页
  3. 日本机构改革中的政治资源整合经验第60-62页
结语第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68页

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