| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究意义与目的 | 第7-8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·本文的创新点 | 第9-11页 |
| 第2章 企业绩效管理研究的理论基础 | 第11-19页 |
| ·绩效管理概念的界定 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的发展历程 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的构成要素 | 第13页 |
| ·绩效管理的影响因素 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的作用 | 第14-15页 |
| ·绩效管理模式 | 第15-18页 |
| ·“德能勤绩”式 | 第15页 |
| ·“检查评比”式 | 第15-16页 |
| ·“共同参与”式 | 第16-17页 |
| ·“自我管理”式 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的实施原则 | 第18-19页 |
| 第3章 洛阳炼化工程公司绩效管理现状 | 第19-25页 |
| ·洛阳炼化工程公司简介 | 第19-20页 |
| ·洛阳炼化工程公司绩效管理模式 | 第20页 |
| ·洛阳炼化工程公司绩效管理原则 | 第20-21页 |
| ·洛阳炼化工程公司绩效管理模式运行 | 第21-22页 |
| ·大型工程项目 | 第21页 |
| ·其他项目 | 第21页 |
| ·人工费用 | 第21-22页 |
| ·洛阳炼化工程公司绩效管理考核指标设定 | 第22-24页 |
| ·洛阳炼化工程公司绩效管理考核结果的使用 | 第24-25页 |
| 第4章 洛阳炼化工程公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第25-31页 |
| ·存在的问题 | 第25-27页 |
| ·原因分析 | 第27-31页 |
| ·高层支持缺乏力度 | 第27-28页 |
| ·中层干部执行变形 | 第28页 |
| ·绩效管理的过程被忽略 | 第28页 |
| ·绩效反馈面谈走形式 | 第28-29页 |
| ·绩效管理的实施需要相应的企业文化支撑 | 第29页 |
| ·企业的绩效管理的专业性不强 | 第29-31页 |
| 第5章 洛阳炼化工程公司绩效管理改进方案 | 第31-35页 |
| ·绩效管理模式改进 | 第31-32页 |
| ·绩效管理原则改进 | 第32页 |
| ·绩效模式运行改进 | 第32-33页 |
| ·绩效管理考核指标设定改进 | 第33页 |
| ·绩效绩效考核结果使用改进 | 第33-35页 |
| 第6章 结论 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |