| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究的思路 | 第12-13页 |
| ·论文的章节安排介绍 | 第13-14页 |
| 第2章 供应商管理理论及六西格玛理论 | 第14-25页 |
| ·供应商管理概述 | 第14-20页 |
| ·供应商管理的重要性及作用 | 第14-15页 |
| ·供应商评估与选择的方法 | 第15-18页 |
| ·网络分析法在供应商选择中的应用 | 第18-20页 |
| ·六西格玛概述 | 第20-24页 |
| ·六西格玛管理方法的应用 | 第20-23页 |
| ·六西格玛管理在中国航空推广研究 | 第23-24页 |
| ·Minitab 软件简介 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 H 企业供应商管理实施及问题 | 第25-39页 |
| ·H 企业公司概况 | 第25-26页 |
| ·H 企业供应新供应商审核策略 | 第26-35页 |
| ·H 企业新供应商审核流程介绍 | 第26-28页 |
| ·基于 ANP 新供应商选择模型 | 第28-32页 |
| ·H 企业供应商质量及交付管理介绍 | 第32-34页 |
| ·H 企业供应商合同策略 | 第34-35页 |
| ·H 企业在供应商管理中存在的问题 | 第35-38页 |
| ·供应商管理中交付的问题 | 第36页 |
| ·供应商质量管理中的问题 | 第36-37页 |
| ·不能有效管控供应商 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 H 企业供应商管理中六西格玛管理的应用 | 第39-53页 |
| ·H 企业六西格玛管理的实施 | 第39-40页 |
| ·项目的确定（Define） | 第40-43页 |
| ·项目团队的组建 | 第42页 |
| ·项目改善的 DMAIC 时间计划表制定 | 第42-43页 |
| ·项目整改效益分析： | 第43页 |
| ·实施方案的制定 (Measure) | 第43-49页 |
| ·SIPOC 模型的创建 | 第44-45页 |
| ·电子线路板（PCB）生产流程分析 | 第45-47页 |
| ·阻焊层过程图（PROCESS MAP) 分析 | 第47-48页 |
| ·敷形涂覆不浸润鱼骨图分析 | 第48-49页 |
| ·项目的计划与执行 (Analysis) | 第49-52页 |
| ·ICC 研究分析 | 第49-50页 |
| ·COV 分析 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 H 公司供应商管理中六西格玛管理的改善及控制 | 第53-62页 |
| ·项目的改善分析（Improvement） | 第53-60页 |
| ·改善阶段 I | 第53-55页 |
| ·改善阶段 II | 第55-60页 |
| ·项目的控制阶段（Control） | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 第6章 总结和展望 | 第62-64页 |
| ·研究总结 | 第62页 |
| ·本研究的局限性及未来研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |